上海现代建筑设计（集团）有限公司 上海 200041

1 研究背景

自改革开放以来，中国经济发展进入了一个快速增长期。固定投资高速提升，带来建筑业的繁荣景象。近年来，为了适应经济发展需要，建筑设计院的体制改革也进入了快车道，绝大多数的国有企业通过改革，成为“大型化、规模化、品牌化、上市公众化、集团平台化”的多元投资的企业，成为了建筑设计市场的重要力量。这一切变化既是中国改革开放市场化背景所带来的，更是适应建筑设计市场国际化的需要。

然而，不少大型建筑设计企业进一步发展面临着人力资源、体制资源、管理提升等三大问题，为了有效解决这些问题，本文试图运用“项目组合管理”理论和方法进行分析，并提出相应的对策。

2 项目组合管理的定义

美国项目管理协会（PMI）对项目组合管理的定义为[1]：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。而中国项目管理知识体系（C-PMBOK）认为：项目组合管理是为了管理的需要，人为地把一组项目和/或大型计划进行的“打包”管理，以达到管理资源的共享和管理风险，获得单个项目/大型计划单独管理时难以获得的控制和效益的目的的管理方法。

3 项目组合管理在大型建筑设计企业中的应用

3.1 建筑设计企业实施项目组合管理的基本流程

大型建筑设计企业在进行项目组合管理时，首先要明确建筑设计企业的战略，并根据一定的决策准则（如市场区域、专业领域、同属一个业主、资源状况等），评估其是否有必要组合在一起。……