深圳市水务局 谢冬梅

基于资源基础论的战略性人力资源管理认为人力资源是企业的核心资源，通过对人力资源的科学管理能够产生持续的竞争优势。人力资源管理已经由传统的仅起到辅助作用的服务部门开始逐渐转变为能够企业创造价值的核心部门，并参与到企业的战略制定与执行中。人力资源管理对于组织战略目标的实现发挥着越来越重要的作用。对于人力资源管理的绩效衡量以及对组织绩效的贡献也受到了研究者的极大关注。人力资源计分卡就是一个能够科学衡量人力资源管理价值的重要工具。Brian E.Becker，Mark A.Huselid，Dave Ulrich(2001)将测量企业战略绩效的工具—平衡计分卡成功移植到对人力资源管理的评价上，构建了衡量人力资源管理价值的人力资源计分卡。人力资源计分卡继承了平衡计分卡的战略实施思想，实现了人力资源管理同企业战略目标的有效对接。人力资源计分卡也是企业战略性人力资源实施的有效工具。本文将以人力资源计分卡理论为基础，探讨战略性人力资源管理对于组织绩效的作用机制。

一、SHRM作用机制的现有模型的贡献与不足

战略性人力资源管理关注人力资源管理对于组织绩效的影响。人力资源管理是怎样作用于组织绩效的问题引起了很多研究者的兴趣，为此他们也构建一系列的作用机制模型。这些模型开发对于人力资源管理作用于组织绩效的路径做路很好的解释。首先是Dyer 和Reeves的模型，该模型揭示了一个由人力资源管理的投入到人力资源管理产出再到组织行为产出最后到利润产出的人力资源价值增值过程。……