章荣生

（浙江省立同德医院，杭州 310012）

医院成本核算是按照医院财务制度的规定，将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。通过成本管理，能全面、真实、准确地反映医院成本信息，强化成本意识，有助于降低医疗成本，提高医院绩效。如何有效管理医院财政开支一直都是一个非常重要的焦点，因此，对医院的成本核算研究具有非常重要的意义，本文简要分析医院成本核算管理存在的问题及其对策。

1 医院成本核算管理中存在的问题

目前，医院成本核算管理方面存在许多问题，主要表现在以下几点。

1.1 成本核算意识不够强化

成本核算意识不够强化是医院成本核算中存在的主要问题，医院成本核算管理应该是在医院领导的重视和带领下，全员以及全院参加的工作，各部门之间必须协调统一，制定严格的内部管理制度。但由于许多医院领导忽视了成本核算管理对医院的重要性，导致医院员工没有形成这方面的意识，从而使成本核算很难发挥出应有的效果，使得医院的成本核算管理工作流于形式。

1.2 人员的素质水平不高

人员素质水平的高低直接关系到医院成本核算工作开展的进度，当前，很多医院都存在注重医疗水平而忽略管理水平的现象，医院财务人员素质及业务水平较低，导致医院成本核算工作开展困难。部分医院并不重视对核算管理人员的培训和管理，导致成本核算人员的知识体系比较老旧，沿用传统的工作方式，不能满足现代化的医疗财务管理需求。

1.3 软件技术的运用和管理较为薄弱

在成本核算过程中，虽然部分医院认识到成本核算管理对医院的重要性，选择使用成本核算软件进行核算管理，但新的医院财务制度实施后，医院缺乏先进的成本核算软件，这直接影响成本核算工作，降低成本核算效率。

2 医院成本核算问题的解决对策

2.1 加强成本核算意识

成本核算直接关系到整个医院的发展及生存。医院领导要重视成本核算的重要性，加大成本核算的宣传力度，运用相关措施加强医院各级员工的成本核算意识，如设立专门的核算机构，核算医院的各项经费开支，制定详细的成本核算程序，明确各岗位职责，完善成本核算管理体系等。

2.2 提升成本核算人员的素质

提升成本核算人员的素质是优化成本核算工作的关键。当今医院的发展，对医院财务人员提出了更高要求，医院的财务人员不仅要有专业的财务知识，还必须具备较高的综合素质以及较强的业务能力。要加强对核算人员的专业素质以及道德素养的培养，以减少甚至避免在成本核算中因人员素质而导致的成本核算错误。

2.3 加强软件开发

完善医院的成本核算管理体系，对成本核算意义重大。医院在成本核算管理中，可引进先进的管理系统，统一成本核算标准，优化成本核算管理技术，从而提高医院的经济效益，达到优化成本核算体系的目的。

3 结 语

运用创新的管理理念，增强医院的成本控制，能节约大量成本，有效控制医院的经费开支，解决成本核算难题，提升医院的医疗服务质量，有效提升医院在医疗行业的市场竞争力，推动新时期医院的可持续发展。

[1]章文芳,杜晓玲,张秀娟.基于资源消耗会计的医院成本核算研究[J].中国卫生经济,2011(8):85-87.

[2]翁静.浅析医院成本核算中存在的问题及解决对策[J].财经界,2015(6):65-67.

[3]孙晋科,熊林平.我国医院成本核算研究探讨[J].中国卫生统计,2012(2):268-269.

[4]林美玉.新医院财务制度下医院成本核算研究[J].商业会计，2014(5).

[5]孙筱芬.医院新会计制度下成本核算问题探讨[J].中国集体经济，2012(4).

[6]袁开良.医院全成本管理的实施与有效控制[J].财经界,2008(7).

[7]金晓敏.浅谈医院全成本核算[J].医院管理论坛,2010(7).