时 静

机械工业出版社，北京 100037

近年来，我国图书出版产业市场化程度不断加强，竞争日趋激烈，而产业增长势头正逐步放缓，产销有所失衡，读者购买日趋理性，加之网络、电子书等诸多因素的影响，出版产业着实改善内在素质、切实转变发展方式、推进产业的快速转型已经迫在眉睫。机械工业出版社作为科技类图书的出版和传播平台，在这一形势下，提出了“经营主体下沉”的指导方针，适时推出了“集体策划部”这一新的运作方式。

实施“集体策划部”以来，我们快速转变理念，结合部门实际、积极付诸行动。目前已经初步形成了一套全流程的运作模式；实现了资源共享、提高了运行效率；在策划、营销两端，经过大胆尝试和不断创新，总结了一系列行之有效的方式方法，选题质量显著提高、营销方式更加全面。在运行过程中逐步孕育出“众筹资源、众筹智慧、共赴未来”的团队理念。

集体策划部的运行模式主要如下。

1）码洋任务分配模式。

集体策划部将分社下达的码洋任务进一步细分，根据成员预估码洋制定相应的码洋增长策略。集体策划部作为“一个策划编辑”来考核，“每一个成员”都相当于“这个人”的一项能力，如能力有短板，犹如木桶原理，是不能发挥其最大潜力的。所以就要求集体策划部一盘棋，分工协作，发挥个人强项，从而确保整体码洋的顺利完成。

2）选题运行模式。

选题方向由策划部或策划部成员经过看榜、调研等各种渠道获取，经集体策划部研讨、论证，确定选题方向的潜力、投入价值和可行性。……