张兰兰

近年来厨电行业的竞争轰轰烈烈，行业已进入同质化竞争迷局。厨电产品已经明显呈现出整体化、智能化、人性化、时尚化的“四化”趋势。美的厨房电器则以消费者的实际需求为出发点，突破性地将“蒸汽洗”技术运用到了油烟机产品上，挖掘了厨电市场又一个新的消费者需求利益点。一方面，进行差异化创新，打造明星单品；另一方面，紧扣消费需求，打造集团军优势。形成了与国内其他厨具品牌的差异化优势竞争。

作为国内厨电的领军企业，美的厨房电器正体现出其独有优势。美的厨房电器开始着手布局产业链和提升产品价值，在持续的技术革新中推动产品升级。信息化建设为其添砖加瓦，打下牢固基础，凸显“差异化”竞争优势。

美的厨电G-ERP项目概况

2013年，为适应互联网的挑战，实现制造转型升级，以及确保智能制造的成功，美的开始进行信息化升级的建设。

美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。G-ERP的主要目标是建立同其他信息系统核心流程互通机制，构建执行数据全集，实现上游方案对接，积小改为大成，并且充分发挥执行力的作用为企业创造价值，实现效益和效率的双赢。

G-ERP高阶业务流程主要涉及APS、SRM、PLM、EAM、MES、WMS、BI等，实现从采购到付款、制造到完工、完工到交付、订单到付款、费用到付款、成本到管控、投资到资产、记账到报表的全流程拉动，搭建了供应链执行、营销集成、财务管控的管理协同体系。

G-ERP系统包括了MRP、销售、库存、采购、物料清单、车间管理等，在其外围还包括有APS、SRM、CRM、PLM等，集成方案涉及29个外围系统，超过500个信息集成点。……