郭晓丽

（哈尔滨电力实业集团公司，哈尔滨 150010）

电力企业绩效管理模式研究

郭晓丽

（哈尔滨电力实业集团公司，哈尔滨 150010）

电力企业要想得到更好的发展，与完善企业的绩效管理是有关联的。我们从电力企业人事考核的现状入手，提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式，阐述了怎样选择绩效指标，如何确定评价标准的方法，并对改进绩效信息的收集和加工、加强绩效反馈提出相应的解决措施。

电力企业；绩效管理模式；绩效考核

1　绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理与绩效考核之间存在很大的差距，绩效考核主要是为了维持电力企业的正常运行而运作的一种职能，而绩效管理则是从人本理念的角度出发，通过绩效的实时反馈来找出员工存在的不足，并根据员工存在的不足来制定与之相适应的绩效改善措施，通过改善措施来提高员工的绩效水平。从电力企业的发展内涵上看，绩效管理解决的是深层次的问题，而绩效考核所解决的只是表面上的问题。如果从电力企业的范围上来看，绩效管理的可扩展范围是非常广的，再加上绩效管理是一个闭环系统，因此绩效考核只是整个绩效管理中的一部分。

2　电力企业的绩效管理流程

我们在开展绩效管理的时候，首先要对企业的特点进行分析了解，目前电力企业主要具备以下特点：

其一，企业内部员工的工作相对比较轻松，收入上虽然不是最高的，但是相对比较稳定。……