@中外管理杂志：

【管理三大难：责任、协同、激励】现在有一种说法：“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革。”向领先企业学习，让自己少走弯路，一次就做对，当然是事半功倍。但是，不单是学习怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。要突破三点：第一是责任，如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权与激励体系，是很多企业面临的难题。第二是协同，现代企业的根本难题就是不断专业化分工之后，如何协同。第三是激励，当企业建立了责任和协同体系之后，就要考虑如何让员工主动地承担起责任，也就是如何激励员工。

@天山北坡：管理和会计

关系大么？解决三大难，

就要推行责任会计吗？

@艾力：管理好了

才有变革的基础。

@众人皆醒：责任、协同、

激励，推进的顺序不能乱。

@藤循：这“三大难”最后都还是

体现在一个制度上。

@最爱油墨：归纳得好，

协同涉及利益分配，

这是最考验管理者的。