【摘 要】随着我国经济的不断发展，电力勘测设计部门也依托于先进的管理理念不断的发展，企业的运营离不开人力的支持，每一个行业的发展都要根据市场的改革不断的深化和推进自己的发展模式。我国各省市的电力勘测设计部门通过竞争不断的发展壮大，企业的竞争归根到底也属于人力、人才的竞争。新时期，任何企业的发展都必须发挥人力的主观能动性，发挥企业人力资源优势，创造出更适合于自己的发展道路。

【关键词】电力勘测；设计院；人力资源；管理

一、前言

随着我国电力体制的不断改革和发展，电力勘测设计单位为了自己长远的发展考虑，致力于在战略转型阶段能够有新的发展模式，对企业的人力资源管理提出了新的发展方式和战略建议。本文对新时期电力勘测设计单位的人力资源管理问题进行分析和概括。

二、电力勘测设计单位的人力资源现状分析

1.以勘察设计为核心进行人力资源的运用

在电力勘测设计单位，企业的人员组织呈现以下几种特点：

首先，以勘察和设计作为组织的核心业务。电力勘察的设计业务是电力设计院的主要业务，这也是电力设计院的重点。

其次，电力勘测单位主要采用的组织形式是直线式的。也就是根据企业在运营的过程中所涉及到的企业只能和业务范围对组织形式进行划分。这样企业内部的各个组织形式和部门是独立运作的，各司其职，对于企业的工作任务分配起到很好的作用。……