周红艳

在被互联网思维冲击的时代，一切经验主义锻造的方法论都开始失效，企业不得不重新修习生存的方法论。有一群人试图用一种算不上最新，却仍在持续创新的社交组织来解决现实问题。这种社交组织叫“私人董事会”，简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，是一种企业家学习、交流与社交的模式。

严格来说，私人董事会不是新生事物，早先国外的私董会巨头曾在中国做过开拓，却以失败告终。极富戏剧性的是，当外来机构铩羽而归后，中国的私董会组织却似乎是在一夜之间就迎来了爆发。

是怎样一群人，成就了私董会的“中国改良军团”？

私董会到底有什么用

“一切或许都是因为身处剧变时代的中国企业家，需要一个可以更深层次交流的高端社交圈。”领教工坊创始人肖知兴用一句话概括了私董会在当下中国风靡的原因：这个时代的商业社会需要更高级，令其更好发展的学习方式、组织形式。

组织行为学博士出身的肖知兴，算是这波“私董会中国化”风潮最早最前沿的发起者和参与者之一。2011年，时任中欧國际工商学院总经理课程和管理发展课程创始主任的肖知兴，与时任上海社会企业研究中心主任的朱小斌一起创立“领教工坊”，并建立领教工坊1203私董会小组，开始私董会的中国本土化实践。

在回答“私董会到底有什么用”这一问题时，领教工坊联合创始人朱小斌并没有用太多专业理论铺陈，而是讲述了一个新近发生在他们组织里面的案例。

在领教工坊的某个领导力提升小组里，有一位女企业家参与活动时长一年，从同组的企业家那里学到了不少的理念与招数。但越学下去她就越发现，自己并不适合家族企业总裁这样的角色。适合的人是站在她背后，一直为她出主意，真正经营着公司，却不习惯在人前露面，时任董事长的丈夫。

再三思量后，在一次小组活动中，她将情况告诉了同组的其他企业家。他们一起分析了许久，也认为由她丈夫出面执掌企业，才会使企业的发展更加顺畅。在之后一段时间里，他们采取了一个集体行动。几位企业家一起去女企业家的公司拜访，从理论、实践、预期效果等各个方面说服女企业家的丈夫出面执掌公司。最终，集体的合力打动了那位“腼腆型”丈夫。女企业家与丈夫的职位对调。她丈夫一开始还有些胆怯，慢慢地越来越顺手，一年之内就令公司业绩提升了不少。

有意思的是，这位丈夫后来也参加了领教工坊的私董会，只是与妻子在不同组，现在正学习一些管理新思维，准备学以致用。

朱小斌认为：“这种学习模式不同于以往的‘教-授’模式，而是社会地位相近、遭遇问题相近的一群人，打开心灵交流所产生的共鸣反馈。‘同病相怜’的一群企业家如果能够真心实意互相帮忙，为对方出主意，效果当然好于传统学习模式中扮演老师角色的一批虽然富有理论，却没有实践经验的‘外部智囊’。”

美国前辈和中国新秀

这些话是你说的吗？这些话是你该说的吗？这些话是你职责范围内该说的吗？”某个在上海外滩举行私董会的小组里，教练在经过一段时间亲身调查后，列举了小组内几名企业家在一些时刻对下属、员工说过的话，并向他们提出了这3个问题。

有些被质问的企业家感到惊异，这些话，他们不记得在什么时候说过，更不必说去考量该不该说;另一些企业家十分了然自己的言论风格，并向教练阐述了自己为什么要说这样的话，并请组员和教练为他分析“这么说对不对”、“不这么说又该怎么说”。

一次小组会，大致都是这样的状态。但有的私董会组织也会将内容个性化。比如固定在一年的某个时间点专门讨论年报、财务问题;为了能让企业家们增添亲身感受，更多地引入现实场景，进入某个具体公司、社会组织体验，然后再总结、发问。

业内普遍认为私董会缘起于1957年诞生的伟事达（VISTAGE），由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其余4位公司CEO的定期圆桌讨论演变而来。

目前，伟事达已经演化成为一家拥有一系列服务项目，可供CEO、高级管理人员、企业家和专业管理机构选择的庞大培训机构。2007年，伟事达在中国的独立运营机构于上海成立。

可现实的发展远不如预期，原因或许是伟事达相对专业化、更具仪式感的“美国模式”并不适合中国;又或者当时企业家们忙于应对经济危机，无暇顾及所谓的“深层社交”。

在中国市场耕耘5年，伟事达一直难以打开局面。到2012年年末，伟事达最终还是放弃了中国市场，将“伟事达私董会”这块招牌卖给了中国一家民营机构，将直营改为加盟。

然而，步履维艰的伟事达离开后，私董会“中国军团”的日子，居然好过很多。

从2013年年中至今，中国标榜“私董会”或是提供私人董事会服务的机构已经不下数十家，并且还在不断增长中。不只是在北上广深，全国各地尤其是温州、成都、杭州等商业规模发展到一定程度的城市，都有不少名为“私董会”的机构出现、运营。传统的商学院也在原有课程中加入了相应板块，有的甚至将“私董会”作为分支机构独立运营。继EMBA、富豪俱乐部之后，私董会俨然已经成为时下中国企业家“最in”的交流平台。

与企业平行的私董会

在这波建立私董会的风潮中，有一家企业的探索特别引人注目。

“正和岛”岛主刘东华在2014年年中大张旗鼓开发了一个新的私人董事会项目，名为“正和塾”。熟悉正和岛的人都知道，正和岛本就是一个为企业家提供各种服务、进行沟通交流的平台。这个中国“社交网络”的高级玩家，着力开发私董会产品，所为何来？

“岛主是让我们在不断开发、试验产品的同时，赋予私董会一个存在的含义。”正和塾项目产品开发、执行者李骏翼如是答道，“未来，私董会将会成为与企业平行的社会组织形态。”

这说法乍一看有些天方夜谭，中国的私董会现在虽有所发展，但仍然并未为大众接受，怎么可能与存在了数百年的企业组织相提并论？

李骏翼认为，未来的时代，将是互联网与社群组织占据社会、经济生活主体地位的时代。而在“互联社群”时代，企业圈子的核心将是企业家，而非企业组织本身。所以，正和塾的核心内容是聚集起一批可以成为“互联社群”时代企业家的人，帮助他们提升自己、解决问题。

有意思的是，领教工坊1307组的领教、“罗辑思维”创始人罗振宇，也有一个与李骏翼的“平行组织说”相似的理论：“未来没有企业，只有企业家。”

——这两人的观点，背后隐藏着对未来商业社会基本组织形式的判断。他们都认为，未来“产品社群”会取代企业成为商业社会的基本组成单元，而营造产品社群的企业家将成为新商业环境组织结构的价值核心。

在李骏翼的设想当中，“正和塾”试验着的各种私董会组建、运行模式，未来将可以解决互联社群时代“企业家个人提升”、“企业家与企业家之间社交联结”这两大问题。

企业家的个人提升问题且不细说，私董会这一模式产生至今，一直附带着学习、自省的成分。比较值得关注的，是企业家之间“社交联结”的问题。

刘东华、肖知兴在玩转私董会之前，都算是培育、联结中国企业家关系的行家。但他们后来却得出一个一致的结论：真正有用的“关系”不一定存在利益关联。以相似价值观维系、在同一组织中形成的“君子之交淡如水”的“联结”关系，其实更适合企业家之间的交往，更有益于坦诚、舒适的交流。

私董会培育的组员企业家之间的关系就是如此——平常大家可以很长一段时间不怎么联系，一旦谁提出话题、谁的企业出现问题，大家一定毫不讳言地表达、倾尽全力地出谋划策。

这种“完全打开”的交流状况，才是未来企业家与企业家之间的“最佳亲密关系”。