李蕊娟

无本创业，请学弟学妹们当“股东”

1990年出生的王旭明，曾是长沙理工大学国际经济与贸易专业的学生，在校期间他摆过地摊、开过服装店，但因为资金、人脉、资源的困难，王旭明尝试进行的多种“微创业” 均以失败告终。

2013年大学毕业后，他通过半年拼搏，成为一家酒水公司的销售主管，每个月除去五险一金，能拿到5000元薪水。“但这不是我想要的生活。”王旭明说，他一直想拥有属于自己的事业。

2014年6月，他与在深圳做策划的同学曾琦，萌生了一起创业的想法，随后叫上了在长沙的同学王晨辉。于是，三个志趣相投的年轻人，相约深圳共商“创业大计”。与王旭明一样，王晨辉和曾琦都在大学期间试水创业，但均未获得成功。王旭明分析，三人失败的原因大致相近，主要是资金不足，经验不够，人脉资源缺乏等等。

在深圳大鹏湾看着波涛汹涌的大海，王晨辉仰天长叹：现在我们三个除了一纸文凭和满腔热血，什么都没有，创业无从谈起啊！王旭明却斗志昂扬地说，只要有热血和激情在，我们就可以像电影《中国合伙人》中的三个主角一样，“无中生有”创大业！原来，他想用“众筹模式”去圆梦。

事实上，在校学子和刚毕业的大学生，在创业路上遭遇的共同困惑就是“三缺”：缺钱、缺人、缺经验。而源自美国的众筹模式“潜入”我国后，瞬间点燃了无数年轻人的梦想，他们通过在网上发帖，招募志同道合者共同出资，建起一家书店、一家旅社或一家咖啡馆，转眼间就圆了“老板梦”。

经过一番商议，王旭明与两名合伙人决定回长沙大干一场，开家众筹餐厅！在返乡的火车上，他们敲定了“无树时光”这个诗意的餐馆名字。王旭明说，“无树”的谐音是“无数”，意为无数人一起创业；另一层意思，则取自“菩提本无树，明镜亦非台”这句佛偈。

接下来，为了邀请到众筹合伙人，资金匮乏的他们通过发传单、贴海报，向学弟学妹们“广而告之”一起入股开餐厅的事。但是，要取得大家的信任并非易事，一周过去，只有两人入了5000元的股。

个性十足，108人的“众筹餐厅”

见上述宣传方式收效甚微，后来他们又在学校食堂的LED屏上打出了广告。慢慢地，大家的坚持似乎有了一些效果，陆续有一些同学前来咨询，并开始入股。

长沙理工大学的晏婷，是一个活泼开朗的女孩，加上颇具组织与号召能力，在校园里一直很有影响力。她与“无树时光”的結缘很有趣：一天，晏婷作为学校社团的外联，为社团拉赞助时找到了王旭明。此时，王旭明正在为募集资金的事儿发愁。于是，两个都急于化缘的人，就这样误打误撞地碰到了一起，并且都试图说服对方“掏钱”。

结果，晏婷被王旭明描述的众筹餐厅理念和模式所吸引，不仅没拉到赞助，反而拿出2000元钱入股了“无树时光”。后来餐厅选址时，晏婷不但自己四处帮忙寻找店面，还拽着室友们为餐厅的事儿忙上忙下。在她的带动和感染下，三个室友也很快成了这家众筹餐厅的小股东。

在学校开了4场宣讲会后，入伙“无树时光”的学弟学妹越来越多。通过王旭明、曾琦、王晨辉的努力和学生股东们的相互带动，2014年12月底，历时两个月的筹资大获成功：他们共募集资金45万元，达到了餐厅开业的基本需求！

而这时股东人数刚好是108位，除了王旭明等3位发起人是刚刚毕业的大学生外，其余105位股东都是长沙理工大学的在校学生。他们中最少的只投了一股1000元，最多的投入了43000元。

大家在第一次股东会议上约定，餐厅的收入分配，将按照每一位股东所占的股份发放，王旭明等3名发起人担任常务股东，与3名在校大学生组成的监事会共同经营管理餐厅。

接下来，餐厅的选址、装修、采购各个环节，都是股东们亲力亲为。为了节约开支，装修时王旭明带领众股东们一起粉刷墙壁，安装灯具，其间还被电击过一次；采购餐具和食材时，他们更是货比三家，不厌其烦地四处奔波；餐厅试营业时人手不够，也是股东们自己来当服务员，王旭明则客串“领班”。

虽然每天累得腰酸背痛，晚上回到家连手都伸不直，但他和曾琦等人都觉得很值得。毕竟，他们的梦想在一步步变成现实！但同时王旭明也感觉到了无形的压力，比如股东中有位大一学生，将自己4年积攒下来的4000元压岁钱都交给了餐厅；有些学生股东则把奖学金投了进来。“一份入股承载着一个年轻大学生的创业梦，我们不能让人家的梦想破灭。”王旭明动情地说。

“无树时光”通过低调试营业，收集到各类意见并加以整改，为正式开业做好了准备。令王旭明他们惊喜的是，期间餐厅虽然没有做任何宣传，大学生食客还是不少，试营业两周，居然净赚2万元！

2015年3月14日上午，位于长沙理工大学云塘校区南门的“无树时光”正式开业。这家面积达300多平方米的餐厅分为上下两层，一楼为卡座，二楼为包厢，可同时容纳120人就餐。餐厅整体风格简约、时尚，里面的股东照片墙和舒缓的轻音乐，为整座餐厅增添了艺术气息和青春活力。

在经营方面，王旭明他们也显露出了大学生的智慧和温情：校友们办了餐厅会员卡，可享受一定优惠，当天消费满100元还能参与抽奖；在餐厅过生日的同学，可获赠蛋糕和长寿面等；学生家长来校看望子女，可凭孩子的学生证享受免费的“孝心家长餐”……

野心勃勃，年赚百万不满足

餐厅运营一个月后，生意逐渐步入正轨，平均每天的营业额高达六七千元，而成本只占2000多元。“相对于社会上的同行，我们有自己的优势，首先‘无树时光’位于大学校园附近，客源充足；我们请的大学生小时工也很廉价，毕竟在学校附近勤工俭学的机会少，一些贫困学生都愿意来兼职。”王旭明分析道。

有趣的是，来“无树时光”就餐的客人中，很多都是股东，他们可以带动自己的同学和朋友来用餐。这也是众筹创业的一大优势：百十号股东各有各的人脉圈，他们一旦发力为餐厅“拉客”，影响力不可小觑！

前文提到的晏婷，当初只投了两股，和许多“玩票”性质的小股东一样，她的想法是“重在参与，能通过创业实践学到一些在书本中学不到的东西，我就赚了”。没想到，餐厅开业的前两个月，她就通过分红拿回了大部分投资，而且此后的红利收入，还在随着餐厅生意的红火而不断提升！而比赚钱更重要的是，她见证并参与了一个大餐厅的创建和运营，从众筹资金到选址，从签订租赁合同到申办营业执照、卫生许可证，再到饭店装修和员工管理等等，几个月下来，这名为餐厅忙前忙后的在校女生，感觉收获颇丰，“将来我自己如果开个小饭馆，应该也能经营好，因为有了这样的经历。”

为了让108个“好汉”安心做股东，实现创业梦，王旭明等3个主要负责人没少费功夫。在王旭明的男士挎包里，装着一个又大又厚的黑皮笔记本，上面全是关于餐厅的经营构想，比如在人员设置里面就分了创意策划组、宣传组等，每一组又有详细的职责。“不一定每个创意都会实施，但是一定要多想，大家集思广益把生意做到最好！”

生意渐渐做大后，为了避免财务纠纷，后来股东们又推选出4人共同管理财务。自2015年5月起，餐厅还采用了专门的点餐系统，同时安装了摄像头监控收银台，收支、利润会以周为单位，在股东群中进行公示。

股东人数众多，遇到问题怎么办？王旭明坦言，在餐厅运营中，股东之间也确实出现过多次意见分歧。每逢遇到这种情况，大家就在股东群里展开讨论，最终再通过常务股东的集体表决做决定。“众筹带来了一种创新的管理方式，民主決策+彼此信任+财务公开，这些成为了团队运营的基础。”王旭明总结说。

尤值一提的是，王旭明他们赶上了“创业最好的时代”。近两年，政府出台了多种鼓励大学生创业的优惠举措，如税费的减免、贴息无息贷款以及免费的就业指导培训等等。

“创业遇到困难时，母校也给予了很多帮助。”王旭明说，目前，长沙理工大学正在为他们协调一间办公用房。同时，学校还为他们联系学长和在校老师，免费为“无树时光”提供财务、管理、法律上的援助服务。

前不久，餐厅在每天食客爆满的情况下，又推出了外卖派送服务，以抢占更多的市场份额。送餐对象不仅包括长沙理工大学的师生们，还面向餐厅周边的社会人群，忙碌的白领们只需在网站或微信上下单，即可在20分钟内收到热气腾腾的美味套餐。这一举措，在不占用餐厅座位的前提下，又为“无树时光”提高了40%的营业额，使得每月的纯利润攀升至八九万元。

2015年6月，“无树时光”的分店在长沙另一所高校附近开业。而王旭明等人的目标，是通过众筹方式，在今年把分店开到4家。“目前大学生就业形势并不乐观，众筹可以改善创业环境，并提高大学生就业率。所以我们的事业才刚刚起步，前景广阔着呢！”王旭明自信地说。

如今，王旭明这位众筹餐厅创始人兼运营CEO，每月可从餐厅分红3万元左右，他的这份收入，也是由股东们开会决定的。大家觉得他平时付出最多，并为餐厅创造了可观的利润，所以应该持有最多的股份。

众筹模式，既为一帮90后穷学生的创业梦插上了腾飞的翅膀，也为无数除了创想一无所有的人，提供了一个可复制的成功模板：在这个流行互联网思维的时代，缺人，缺钱，缺经验，都不是问题，只要你不缺少智慧。有梦，就起身追逐吧！

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责编/毕春晖

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