王帆

得益于信息革命，今天每个人都可以看到很多新奇的产品。这个时代和上一个时代相比，完全是不同的世界。但是创新依然很难，中国很多企业还在走拷贝、复制、模仿的路子，但山寨这条路终究会走到死胡同。

在年初的达沃斯论坛，李克强总理把“双创”定位为中国未来发展的新引擎。作为一名科技从业人员，这是对我们的鼓舞。大疆创新是为数不多的，敢于将“创新”二字放在企业名称当中的公司，大疆取义于“大智无疆”，创新就是流淌在我们身体里的血液。

大疆创始人汪涛就是一个血液里流淌着创新基因的工程师。

20年前，在中学时期的他，学习成绩并不是特别优秀，但他平常非常喜欢摆弄各种航模玩具。2005年汪涛在香港科技大学就读的时候，代表香港科技大学参加了大学生机器人大赛获得了冠军。之后，他又参加了亚太机器人大赛。两次大赛的经历，让他不仅对技术的理解更加深入，同时也了解到一个人在团队当中具备独立思考的重要性，为他之后的创业打下了基础。

当时，航模直升机的飞行控制系统绝对是非常小众的领域，那个年头，开发这个领域的产品也看不到特别大的市场前景，但这恰恰是汪滔的理想和爱好所在。

在2006年，大疆创办之后，初期就拿出了一些飞行控制的产品，依然很小众。但产品很快得到了圈子的认可，给了大疆最初的信心。在这个非常小众的飞行控制系统领域，大疆默默无闻地耕耘了四年。那几年，我们的成果并没有被市场全面接受。但是，飞行控制却成了今后大疆立足于市场的拳头产品和起家产品。

到了2010年，我们从海外一个代理商口中得知，多旋翼设备的国际市场需求在急速起步。两年之后，我们精灵系列产品就横空出世。由于我们产品极具现代感，拿到好莱坞明星和硅谷科技精英手中，他们特别喜欢。两年时间，产品从构思到完成，展现出了整个团队的产品研发实力。

航拍无人机业内都知道，有四大关键技术环节：飞行控制、陀螺稳定云台、相机、图像传输。大疆从做飞行控制系统起家，如何面对最广大的消费者群体，推出一款一体化航拍无人机？市场的需求逼迫大疆进入之前不熟悉的领域——云台。几年下来，硬是把自身培养成全球飞行机载云台当中的行家。

大疆不只是做无人机，现在能够给用户提供的是一个天地一体化的拍摄解决方案。这对以前一些的行业，起到了变革作用。比如我现在手里拥有大疆无人机，同时又有一台几万元成本的影音设备，找几个人就可以组织起一个婚庆拍摄团队，其实现在很多人已经在这样做了。

创新是企业的根本，是流淌在我们身体里的血液。如今我们在全球已经有超过4000人的团队，将近1000人是负责研发的。这些年轻的工程师平均年龄甚至不到27岁，每个人身体当中都流淌着创新的血液。

前几年，汪滔追随着理想创业，今后的几年，成百上千的工程师将加入到我们的团队当中，一起务实创新。今年年初，汪滔提出“积极尽志，求真品诚”，表现出我们企业的核心理念，希望全体员工把事情做到最好。在企业当中创造一个简单纯粹、公平公正的文化环境，如果一直秉承这样的理念，团队想不成功都难。