周瑶

在中国的房地产企业中，万达可能是最期待互联网新玩法的那一个。

没有人不羡慕万达的线下流量。2014年，除去酒店和旅游度假区，仅万达广场的客流就有16亿多，预计2020年将超60亿。而中国的人口也不过13亿。体验式消费是一座巨大的金矿，如果适当加乘互联网，万达的能量也许会被几何式放大。

王健林本人并没有大家想象的离互联网那么远——接近他的人士告知，他也用微信，当不理解订阅号上关于“O2O”的内容时，他会立刻叫来下属当面问清楚。

5月1日，王健林再次成为亚洲首富，超越李嘉诚、马云。此时的他无法感到轻松，因为他正主导这个庞大的商业帝国进行第四次转型，也许是万达历史上最难的一次。

在此前的三次转型中，从地方转向全国，从住宅转向商业地产，从单一房地产转向综合型企业，王健林一砖一瓦地建造起了这个千亿级别的房地产帝国。

天下武功，唯快不破。与其说是第四次转型，不如说更像是万达的“自我革命”，要去房地产化，从房地产转向服务业。这其中，看起来最为棘手的一部分，就是万达的O2O融合实验。

而最大的问题是，没有互联网基因的万达帝国，如何玩转这一盘O2O大棋？

万达此次转型，极为重要的部分就是去房地产化，做轻资产，然而背后更深层次的逻辑却是逆势扩张。

2014年12月23日，万达商业地产香港上市首日遭到破发，这说明了资本市场对于房地产市场的信心不足。外界对于万达加速下沉的猜测不断。

“房地产行业这次的拐点不再是’V’型而是长长的’L’型，”王健林多次在公开演讲时也并不讳言，“中国房地产躺着都能挣钱的时代已经过去。……