年终特刊还是产品英雄。一年前，我们提出了“bye bye企业老板，hello，产品英雄”的口号，确定了我们的商业报道的核心关键词是“产品英雄”。我们的发行人吴伯凡老师更是激情洋溢地写了一篇，“关于英雄产品的一切”，详细论述了如何构造英雄产品、如何成为产品英雄？

“产品英雄”专题引发了巨大的读者反响。因为产品英雄，第一次将企业的认知从所谓的“所有者”、从产权、从组织驱动，变成了“经营者”、从产品、从产品驱动。张小龙比马化腾更有意思。

产品英雄也拓展了人们对产品的认知。产品，不仅仅是有形产品，有形的科技产品，有形的工业产品，也是一种模式，模式产品，甚至是一种传播方式。

为什么要这么做呢？是因为产品的价值，不只靠使用价值，还包括感知价值。新的模式，比如万科的事业合伙人，它的价值毋庸置疑。比如锤子手机的传播方式，尽管这部手机很一般，但是它的传播力量却非常惊人。

跟2013年的产品英雄盘点相比，2014年令人惊艳的英雄产品不多，但是激情仍旧，所以我们用了一句话来概括，“预期消退的产品英雄”，但热情依旧原始，依旧狂热。

于正的这种“打怪升级”的碎片化模式，能长久维持观众的好奇心和收视率吗？这样不会影响电视剧本身的质量吗？

Re：这种“打怪升级”的模式核心在于如何快速调动观众的好奇心，不断地释放关注点来拉住观众不换台、不换节目来保持收视率，人们在观看这类型电视剧的真正诉求并不是剧情本身给观众带来的快感，而是在观看作品时通过“吐槽”带来的社交体验，这与《北平无战事》这样的大明星、大制作的电视剧并不矛盾，就像电影市场需要大工业制作出来的电影，同时也需要类似《小时代》这样的粉丝电影一样。

【韩都衣舍大建“三人团”追赶ZARA】韩都衣舍一直在努力突破“淘品牌”的形象，2014年全年，韩都衣舍旗下20个品牌一共创造了15.7亿的销售额，而赵迎光的目标则是到2020年，孵化出50个品牌，实现100亿以上的销售额，成为“中国版ZARA”。

@电商high购：每一个品牌都需要有一个清晰的定位，“你究竟是谁”、“你是做什么的”、“你能给我带来什么价值”。如果无法在消费者中形成清晰的印象，那么即便是有流量和资本在背后支撑着，也很难实现快速成长。

@泰山-白立新：韩都赵总说过一段精彩的话，传统企业是陆地上的老虎，互联网企业是大海里的鲸鱼，市场环境变了，竞争的主战场是大海。老虎，不转型你能活得下去吗？

【为何诸葛亮是最忠贞经理人？】三国的政治格局，其实也是家族的格局，曹、孙、刘的大格局下，又有其他姓氏的格局，诸如诸葛家族、陆氏家族、司马家族、贾氏家族等等，其中诸葛家族在三个国家的管理层面上，都有相当的分量，为历史所罕见。

@柏铭007：诸葛亮独霸朝政不也同样导致蜀国的衰落么？因为没人敢挑战诸葛亮，导致诸葛亮不顾现实屡屡出战最终耗光蜀国。而魏国由于有一定的制衡导致不会轻燃战火，家族之间担心自家衰落，于是更多精力放在经济发展上。