杜官军

2014年以来，江苏省丹阳市采取“看、评、访、察、用”等方法，深入开展领导班子和领导干部综合分析研判，为把脉班子、识别干部提供了可靠依据。

多维度“看”，分析班子运行质态。一是广角镜头勾勒结构现状。广泛收集年度考核、绩效考核、民主生活会、重点工作督查情况等5个方面13个类别的信息资料，归纳统计班子年龄、性别、党派、学历、专业等基本情况，梳理汇总班子历年考察材料、工作总结等原始材料，建立基础资料数据库。二是变焦镜头分析运行质态。围绕班子运行状态、班子类型等开展运行态势评估，运用数据分析、比较分析、条件分析、案例分析、民意分析等方法，认真研究班子年龄结构、专业知识结构以及分工协作情况，从部门职能定位、作用发挥等角度分析存在问题，查找深层次原因，掌握班子运行质态。三是长焦镜头提出优化方向。对班子进行综合评判，按照“好、较好、一般、差”4个标准分类定级，针对健康上行、徘徊下行、稳步运行等不同类别的班子提出不同的优化发展方向。

多方面“评”，了解干部德才表现。一是开展最优要素测评。设计18个最优要素指标、24个最劣要素指标，对领导班子成员开展“最”要素双向测评，将干部的品行作风、能力业绩、廉洁自律、个性专长、群众公论等全方位比较，鉴定干部德才。二是采用双向比评。既纵向看干部历史延续、一贯表现，又结合岗位特点、工作分工，对岗位分工相同的干部在全市范围内横向综合比较，从不同角度、不同侧面多维印证，连续看、立体看、辩证看。……