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伊利:陈年旧事

2015-09-10

中国商人 2015年3期
关键词:牛根生回民伊利

伊利起家于呼市回民奶厂,起家时的注册资本只有40万元,性质是国有企业。20年来,在郑俊怀率领的团队拼搏下,回民奶厂变成了上市公司。比郑俊怀小4岁的牛根生跟郑俊怀一起打拼天下。当年在伊利,负责战略指挥的是郑俊怀,作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。

由于牛根生分管伊利的市场营销与广告宣传,因此在媒体上表现得十分活跃,外界一度“只知老牛不识郑”。随着牛根生屡建战功,在员工中的威信越来越高,逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。

1998年,身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉在使用资源方面不顺畅,调动很小的一部分资金,也要众多部门掣肘。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次,郑俊怀都说了一些挽留的话:没有这个意思啊,你误会了!

后来,郑俊怀找牛根生谈话,告诉牛根生:“你不是想辞职吗?那我免你的职。我们采取一个过渡的方式,公司安排你到一个大学进修,但是有两个条件:第一,一定要离开呼和浩特500公里以外;第二,学习时间不能少于两年。”去北京学习,这实际上标志着牛根生惨遭流放。

牛根生毅然离开伊利后,于1999年开创了蒙牛乳业。

蒙牛异军突起,距离伊利越来越近,毫不夸张地说,挟外资之势的蒙牛是能威胁到伊利生存的惟一真正的敌手。2004年6月,郑俊怀因曲线MBO被举报“侵吞国有资产”。时任蒙牛集团董事长的牛根生,资助了郑俊怀的孩子在海外留学的费用,郑俊怀女儿结婚时,牛根生也亲临现场参加婚仪。

6月10日,就在郑俊怀被举报的同一个月,蒙牛在香港联交所挂牌上市,共募集资金13.74亿港元。同年,牛根生以1.35亿美元的身价进入方面度《福布斯》的“中国富豪榜”。

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