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新东方:换一种方式延续友谊

2015-09-10

中国商人 2015年3期
关键词:徐小平王强俞敏洪

新东方本身的故事比电影《中国合伙人》情节要复杂的多:俞敏洪、徐小平和王强,当时新东方团队的核心成员。三个人经常将彼此的性格不同称作“互补”。

徐小平说:“我哭着喊着求他带我回来一起做新东方”。他指的是俞敏洪。王强告诉俞敏洪:“我决定回去跟着你一起干了。如果你不答应,我现在直率地告诉你,半年以后我一定会在你的校门对面建立一个学校,做的是和你一模一样的东西,这个学校名字我已经想好了叫新西方,校长叫王强。”

这是事实的一面。而事实的另一面是,起初的新东方是一个杂乱无章的大摊子,负责不同项目的老师如同诸侯割据,有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT,新东方只管拆账,其余几乎不管,谁能多开班,就能多分钱。2000年,新东方进行了股份制改造,权利收回“中央”,各方利益难以平衡,俞敏洪安抚了这个又得罪了那个,结果,核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。

2010年,徐小平成立“真格基金”,并邀请王强成为联合创始人,两人都感觉重新找到了方向。俞敏洪也参与了对“真格基金”的投资。俞敏洪将此视为3人友谊延续的证明之一。

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