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创新是每个人潜在的可能

2015-09-10

莫愁·智慧女性 2015年3期

关键词:个性化创新  深化凝聚力  环境聚人才

本期嘉宾:

李明霞  南京金阳光乳品有限公司董事长

黄翠娥  江苏金一文化发展有限公司执行总裁

钱淑娟  南通星球石墨有限公司董事长

杨筱梅  扬州海翔船舶科技有限公司董事长

朱晓芹  江苏煦和新材料有限公司董事长

莫愁:在您的独特思考与实践中,“创新”的涵义是什么?

李明霞:企业要想可持续发展,更需思维创新、组织与制度创新、人力资源管理创新、营销创新、文化创新。

世界优秀企业长盛不衰的秘密之一,就是将合理的企业组织制度建设、人性化理念与商业化操作成功融为一体,打破对昙花一现的好技术、好产品的完全依赖。

黄翠娥:一路走来,创新已成了我的乐趣和习惯。在我看来,“创新”就是永不满足现状,自发去寻找更好的解决方案的过程。

钱淑娟:我认为企业“创新”在四方面。

质量创新。推行全面质量管理模式,我公司产品全部通过IS09001-2000国际质量体系认证。在非金属设备质量检测中,产品一直位于同行业之首。

技术创新。走产、学、研发展之路。

销售创新。实行“保姆式”销售模式。

管理创新。引进先进的6S管理体系。

杨筱梅:创新就是打破墨守成规,有所创造,与时俱进,不断发展,不断进步,不断有新突破,不断取得好成绩。各行各业都要根据行业特点,结合自身具体实践进行创新。

朱晓芹:每一个人都具有创新的潜在可能性。获得一种新经验、产生一种新思想即意味着创新。我们主张把创新意识贯穿于企业每一个环节。

莫愁:打造企业,最需要创新的元素是哪个?您最得意的创新之举是什么?

李明霞:想长久立足,服务创新最重要。金阳光从1998年创建之初,就投资上百万元,建立了产品质量检验实验室,保证每瓶(杯)奶制品达到国标水平。

“产业报国,造福社会”是我早已确立的创业理想;“人民健康高于一切”是我恪守的企业道德准则。我们确立了“顾客主宰质量”“质量从设计开始”和“产品质量取决于公司的人员质量”的理念。

黄翠娥:最需要创新的是领导者的思维,加上企业家的使命感和高瞻远瞩的视野,才能制订出有价值的盈利模式,带领团队把握机遇。

金一文化是第四批国家文化产业示范基地,也是黄金行业内唯一的国家级文化产业示范基地。我们制订了“让黄金讲述文化,让文化诠释黄金”的产业思路。

钱淑娟:技术创新最重要。星球石墨针对项目重点,攻坚技术难点,使产品质量实质性提升。

我最满意的是管理创新。公司组织中层以上干部走出去观摩,把分公司负责人输送到知名高校全脱产培训,邀请专业学术团队定期来公司讲课。只有建立灵活、高效的组织管理体系,企业才能做大、做强、做久。

杨筱梅:习总书记讲,唯改革者进,唯创新者强。我认为最重要的元素之一是自主创新能力。

我最得意的举动,是培养了一支能创新、会创新的科技队伍。人才可以兴业,能解放和激发“科技作为第一生产力”所蕴藏的巨大潜能。

朱晓芹:以人为本,打破默守陈规的思维方式,顺应经济潮流,找准企业定位。在此基础上,把科研作为重要生产力,注重培养高科技人才,以此作为发展原动力。

莫愁:您如何增强企业凝聚力,让员工们为一个共同目标努力?

李明霞:创建公司时,我提出“为了强壮一个民族,让我们从点滴做起”的牛奶产业经营理念;2008年收购南京恒邦房地产开发有限公司,把万科烂尾十多年的商业楼盘,蜕变成黄金旺铺;2012年收购改造南京北极阁广场。虽然有不同产业,执行的却是同一种价值理念,让员工在团队中统一认识、行为趋同。

我视员工为帮手。如果没准备好给予他们足够报酬,我决不会向他们提要求。

对待团队中的不同声音,我倡导:大家都这么做,我也需要这么做,这是企业文化法典。

黄翠娥:让每个金一人认知企业愿景,并付诸行动。从员工入职开始,通过对企业文化、核心价值观、产业思路、盈利模式等方面培训,使之融入企业。通过创新的人才集聚模式、考核机制,凝聚力量。以榜样激发员工突破自我,与企业共成长。

钱淑娟:首先增强企业文化,树立企业形象。年会是一年一度的“家庭盛会”,目的是激扬士气、深化沟通、促进战略分享、增进目标认同。此外,积极投身公益,增强员工向心力。其次,从企业文化建设、团队建设、绩效管理入手。先后建立职代会制度、重大事件听证对话制度等,使员工与管理者心心相印。再次,倡导员工素质工程建设。每年培训近千人次,人均三次以上。

凝聚力出现问题时,一是对员工进行人文关怀。二是及时沟通,赋予员工话语权和自主权。

杨筱梅:增强企业凝聚力有三个要素。

情感。交流、信任十分重要。事业。大家有共同目标,并为之奋斗。待遇。员工付出一定要和待遇成正比。

遇到不和谐因素,先分析原因,再看谁意见正确,制订出切实可行的措施。

朱晓芹:注重企业文化传承,通过内部培训和沟通,让员工和企业建立一定的心理契约。不断强化公司理念,让员工清楚所处位置,并能随时检查自己是否与组织目标一致。

在此基础上,建立流畅的沟通体系,定期开展员工满意度调查,建立奖励措施及制度,让员工畅所欲言,形成“企业是我家,人人都爱她”的氛围。

莫愁:就您看来,发展企业与改善环境有何关系?

李明霞:环境好,则人才聚、事业兴;环境不好,则人才散、事业衰。我们一直注重育才、引才、聚才、用才,实现人才“引得进、留得住、用得好”。28年的发展之路,也是我不断与团队、社会分享财富的过程。

黄翠娥:发展企业与改善环境是互相作用的。企业在创造经济价值的同时发挥社会价值,这将对改善环境起到决定性作用。

钱淑娟:我们将建设“资源节约型,环境友好型”企业作为发展重中之重。选择了更先进、科学、节能的生产设备;投入巨额资金进行粉尘防护设施的改造;致力于升级改造工艺和工序优化;建立了环境因素识别、评价与更新程序,以及环境、职业健康安全的监视和测量控制程序。

杨筱梅:企业发展离不开大环境。比如创新有风险,需要社会和各级政府职能部门的支持,还需要有担当的精神,如果谁都不愿担当,支持也是一句空话。

朱晓芹:我们严格执行《环境保护法》等法律法规,强化环保管理和加大隐患治理,宁停装置不污染环境,确保稳定达标排放。只有保护好我们生存的家园,企业才有长期发展的空间。

(江苏省妇联妇女发展部  供稿)

(编辑  赵莹 zhaoyingno.1@163.com)