魏武挥

阿里巴巴和腾讯近期的“红包大战”，本质是为封闭而战。

近日的红包大战，是阿里巴巴和腾讯的又一次正面对抗。两大巨头打得寸土必争、打得互相封杀，就有人说了，互联网企业互掐、封杀，违背了“开放、平等、协作、分享”的互联网精神，这算不算一种倒退？

先来看红包大战的实质。红包是小额支付，而春节期间发红包，是占尽天时地利人和的场景消费——这根本是做移动支付梦寐以求的东西。阿里和腾讯在打的软件上也曾大打出手，道理相同：符合场景的小额支付需求。

而移动支付背后，则是互联网金融。阿里做金融有原生动力，搞零售天然就和金融接近；腾讯则有一个很强的动力是，在游戏之外寻求可靠的收入构成——金融这块蛋糕对阿里和腾讯都太大太重要，是他们各自商业生态的重要部分。

但商业生态是什么呢？是有太多的人依靠你活着。阿里是第一家在中国做生态的互联网公司。而腾讯以前没有生态，但3Q大战剧烈地改变了腾讯，让它得以审视自己的巨头策略：吃独食是不行的。

也是在3Q大战期间，大家开始谈论起一个名词：开放平台。很多坐拥上亿用户的互联网公司都宣布要做开放平台。微信就是腾讯的开放平台，是其形成生态的基础。

但本质来说，商业生态只是一种商业策略、商业工具。企业建立生态的目的，也只能是维护企业自身发展。正因为如此，生态必须有一个中心，而且只能有一个中心。所以与其说是生态，不如说是星系。

生态的玩法，有两个地方是生态建造者所天然警惕的。其一，这是一颗恒星带着理论上数量可以无限的行星和卫星的游戏，但绝容不下两颗恒星一起。巨头并不介意，甚至鼓励、欢迎中小玩家入局，但对同样当量的另一个巨头，保有警惕心是极其自然的事。

其二，更为关键的是，不能有损于其商业模式或战略布局。

阿里的生态，很早就屏蔽了百度爬虫，因为淘宝的商业模式建立在为商家做广告上，如果能通过百度来搜到想要的商品，那么淘宝的商业模式就此崩塌。腾讯的微信亦然。

于是，打的大战也好，红包大战也好，阿里和腾讯是互封的。

有律师说，这涉嫌不正当竞争。但这也很难界定。一个依据是工信部有关条例规定，网络服务商不能强迫用户用或者不用某种网络服务。但这个规定有个前提：无正当理由。

要找正当理由非常容易：比如我可以怀疑对方的程序代码有漏洞，会导致用户数据泄露。如果你不把代码给我看，那就先封杀着。于是双方公关战先打着，这边埋头建立自己的生态系统才是最要紧的。

生态的另一种表述是“基础设施服务商”，但在移动互联网领域，没有任何一家网络巨头敢说自己已经完备。正因为如此，才会对对方那么警惕和防范。

生态是一种商业的高级玩法，至少在中国商业只是发展了三四十年的当下，其本质还是商业，不是什么“洁癖”。