李正海

在“互联网+”已经成为浪潮的背景下，我们应思考走出一条中国的“工业互联网+”之路。

“工业互联网+”执行路线图

经过两年多的时间，“中国制造2025”正式发布。中国工业企业终于有了一个站在全球工业发展大局上认识自己的现状、差距，从而确立自身未来发展道路的“路线图”。结合风起云涌的“互联网+”浪潮，以及工业自身的转型升级规律，笔者设定中国“工业互联网+”五步路线图以供参考。

一是构建智能的人和组织。“智”是指认知与知道，“能”强调技能和习惯。目前浙江等地大力开展机器换人，这样的情况出现，其原因首先是企业招不到合适的员工，员工的素质难以达到要求，或者说人工成本升高，但更重要的原因是生产的效率与质量通过机器人使用得到大幅度提升。这种现象说明，人的因素对于某些企业而言正在从资产转变为风险。放大这种风险，就会造成很多人离开现有的就业岗位，但要降低这种风险，企业员工知识和技能的培养，就不单是企业的事情，也应该是政府与社会的事情。这种智能的培养，既包括工业互联网+相关技术，也包括心理素质的培养。而智能的组织则是在原先的金字塔、矩阵式等组织结构形式上，根据企业的情况、客户的需求构建更有效率与效益的组织架构模式，例如不为我有但为我用，例如一专多能，例如根据作业点的技能复合人才培养。

二是车间要加快3.0补课，加快推广车间执行系统（MES）。如果说德国工业4.0的实施主体主要是各类高水平的中小企业，那么与之相对应，中国工业互联网+最重要的实施主体应该是车间。……