陈岑

新的竞争压力形势下，向管理要效益正成为印刷企业的普遍共识。在众多的管理模式中，精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。精益生产是一种先进的生产管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程，它的核心思想是致力于改进工作流程，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模式，其给丰田带来的收益是有目共睹的。因此，可以肯定地说，印刷企业完全能够引进精益生产管理模式，用精益的思想提升技术，优化工艺流程，减少印刷生产过程中的浪费，提高印刷加工效率与产品质量，减少超量生产的压力，提高生产计划的科学性与执行效率，从而降低企业的运营成本、提高企业盈利能力。

严格地讲，印刷企业要实施何种生产管理模式，是没有绝对的先决条件的，引进先进的生产管理模式还是自创生产管理风格，其目的都是一样的。如果硬要说前提条件，那就是企业自身的生产管理状况，即是否能够适应市场环境，能否快速响应客户更高的质量、成本与速度要求。换言之，如果印刷企业的生产状况已不适应市场环境，并且已用尽各种传统办法仍难以扭转局面，那么就应考虑求助于精益生产来改变当前的生产状况。如果印刷企业经确认存在大量浪费与不增值活动、制造成本高企、生产效率低下，甚至生产现场混乱、各种问题层出不穷，当前或者修订后的制度与方法不奏效，那么应当寻求精益生产来消除上述问题，帮助企业走出困境，重新焕发青春。……