汪晅

人民日报印刷厂成立于1948年，坐拥3.67亿元固定资产，报纸年印量曾高达17亿对开张，是中共中央党报——《人民日报》的直属印刷厂，目前主要设备分布在北京王四营的刚竣工的新印务中心和位于人民日报社金台西路2号院的老厂区里。

人民日报印刷厂自2009年开始启动的注册企业法人、新印务中心建设工作是近几年来的工作重点。如何走好印厂注企这步棋，做到由事业法人到企业法人的平稳过渡，进一步在国有资产保值增值方面有所作为，是摆在我厂领导面前的一大问题。

近些年传统印刷行业不景气，特别是报纸印量连年萎缩，传统印厂特别是报纸印刷厂迫切需要探索新的市场，寻找新的增长点。而在大量数字化新技术不断涌现的21世纪，数字印刷无疑是紧跟大趋势的选择。2007年12月，人民日报印刷厂数字印刷中心正式成立，成为了我厂的改革试验田。下面，笔者将以时间为线索，与大家分享我厂的数字化转型经验。

传统轮转+数字单张实现数字化转型跨越

我厂于2007年底上马了一台柯达NEXPRESS2500彩色单张纸数字印刷机，标志着我国报业印厂打响了数字化探索的第一枪。那时，由于数字印刷技术发展水平的限制，市场上还没有连续新闻纸数字印刷生产设备，而出于对传统报纸印刷业务萎缩的担忧，我厂果断试水单张纸数字印刷领域，希望将数字印刷业务作为常规报纸印刷业务的补充。

2010年，我厂追加投入了一台柯达DIGIMASTER EX150黑白数字印刷机。今年，我厂又进一步扩大了车间面积，并租用了北京青年报数字印刷中心的一台柯达NEXPRESS SE2500彩色数字印刷机。

投资单张纸数字印刷机对于以报纸印刷为主要业务的我厂来说绝对是冒险行为。对报刊类印刷厂稍有了解的人都知道，报纸印刷厂印刷报纸、期刊，主要使用的是轮转印刷设备，只有期刊封面等很少一部分业务涉及到单张纸彩色印刷，可以说报纸印刷厂在单张纸印刷领域绝对不是专家。另外，在全新的领域，缺人才、缺技术、缺市场，项目初期，我们举步维艰。

万事开头难，但对于国企报纸印刷厂来说，只有没想好的事情，没有办不到的事情。从2007年开始，我们对于数字印刷的探索就没有停止过。2008～2009年，我们与柯达公司合作第三代柯达“乐活馆”中央厨房（KitchenCenter）项目，关注实体店网络营销模式的应用。2008～2009年，我们与人民日报出版社合作《胡锦涛文章全集——人民日报刊载1964.10-2008.5》《建言国事——人民日报两会报道》的定制出版。2008～2012年，我们与中央党校、北京大学合作，关注事业单位内刊、个性化学员通讯录等印刷。2010～2012年，我们与科学出版社、中国商务出版社合作，关注绝版书复制、POD图书印制等。2011年，我们开始与中共中央办公厅、组织部，中国人大等合作，关注内部资料等印刷。2012年，我们涉足会展服务，为报社办好“中国经济论坛”“丝绸之路论坛”“京津冀一体化论坛”等论坛，提供相关资料和会议用品。2013年，我们积极探索婚庆领域，多次参展婚博会，开办淘宝店铺，力争在个性化婚品和个性化婚礼上独树一帜。

我们的数字印刷之路，除了常规的B2B，也包括大量的B2C，我们也曾尝试着做过B2B2C，不同的商业模式让我们体会到新鲜和刺激，让我们领略到市场的魅力，尽管我们仍没有进入数字印刷市场的深水区，但这足以证明我们的努力没有白费。通过不断地积累、一点一滴地尝试，我厂数字印刷中心从之前的年营业额100万元、200万元、300万元，到2012年营收近500万元，首次实现全年盈利，实现了为印厂创造新的利润增长点的预期目标！今年我厂数字印刷中心的目标是全年营收突破1000万元，这对于人民日报印刷厂数字印刷中心来说无疑是个飞跃，但与印厂一个多亿元的营业额相比，这只是一个良好的开端。

传统轮转+数字单张+数字轮转实现无限可能

今年3月，我厂与方正电子正式签署协议，添置了一条方正桀鹰喷墨轮转双色数字印刷生产线，成为国内首家打造喷墨数字印刷生产线的报纸印刷机构。在该轮转数字印刷生产线的帮助下，我们首先要确保完成报社交给的相关内部文件印刷这一政治任务，与此同时，也需要面对图书出版市场，打响品牌，闯出一条路子，完成实现经济效益这一重要使命。

方正桀鹰喷墨轮转双色数字印刷生产线能给报纸印刷厂带来诸多变化。

①生产流程简单快速，可以用最快的速度发布新闻，广告内容可以在最后一分钟进行修改；一份起印，能够满足网络个性化出版的需求，报纸内容可以定制化，更加环保，物流成本更低。

②喷墨数字印刷技术为报纸印刷厂提供的不仅仅是技术上的变革，更是商业模式的拓展与创新。如开发利基市场，开创新的服务，提供创新的、有趣的媒体产品，社区报纸、个性化报纸、数据化报纸等印刷也将成为可试行的商业模式。

③北京作为全国最大的图书市场，图书按需印刷需求旺盛，这也为报纸印刷厂开展数字印刷提供了可拓展的市场。

我厂“传统轮转+数字单张+数字轮转”的配置组合，可以实现非常多的可能：既能指向新的市场方向——图书印刷市场、广告印刷市场，也能为将来实现数字印刷市场和传统印刷市场融合提供支持。

另外，我厂还添置了两台爱克发UV宽幅喷墨平台式数字印刷机。与单张彩色数字印刷机相比，其打印出的产品面积更大，承印材质更多样化。以前因为打印面积问题必须缩图打印，现在不用了；以前因为设备限制，多数材质不能打印，必须在有限的材质下选择打印承印物，现在也不需要了，真正做到了创意无边界，思维无死角。

时至今日，我们反倒要感谢在2007年开展所谓的“一次不靠谱的冒险”的单张纸数字印刷项目！正因为当时的跨界混搭（传统轮转+数字单张），我们印报人才有机会接触并深入了解单张纸印刷，特别是图书、宣传册、宣传单页等所涉及到的印前、印中、印后的相关传统及数字印刷工艺。而这方面人才、技术的积累，又促进了我厂对新印刷市场的逐步拓展。之前所不了解的、做不了的印刷业务，有了数字印刷机，也就可以尝试着去做了，虽然不见得在量上有多大突破，但对于进入一个新市场、感知市场并正确解读市场需求意义非凡。

展望未来

我厂在数字印刷领域探索发展的这些年，数字印刷项目依然在平稳推进，成绩虽小，但意义重大，为今后我厂的整体转型提供了重要参考。

目前，我厂正处于转型过渡深水期，数字化转型只是其整体转型的一小部分，并不是重点。而且，我厂的数字化道路依然很漫长，非一时一日所能成。对于数字印刷项目本身来说，则有可能往文创类方向转变，毕竟数字印刷项目除去打印、装订设备相关的部分，剩下的主要就是设计和销售两大块了，而这正是最有活力和创造力的两个部分，我们只需要激活员工的活力和创造力，一家高端大气上档次的文创类公司就会悄然诞生。

报纸印刷厂数字化转型是从传统到数字的转变，虽然跨度比较大，但毕竟都在印刷行业，从技术到管理都有着很多相通之处。多数报纸印刷厂数字化转型投入就算不太成功，也不容易太失败。这也就是为什么转型虽然有困难，但是一般还都能抗过去的原因所在。

其实，如果把思路放开些，我们可以看到数字化转型只是报纸印刷厂转型的选择之一，不能算作所有选择中最好的一个。对于报纸印刷厂来说，多数都有相关报社作为依托，大多不缺资金、地产等要素的投入，完全可以尝试减少对印刷相关要素的投入，增加房地产、汽车、酒店、金融等跨行业的发展转型要素的投入，这在国内也比较常见。资本原本就有逐利的天性，当前，在利润率持续走低的印刷行业，一部分资金从印刷行业转出，转到利润率较高的房地产、汽车、酒店、金融等行业，不仅对印刷行业发展没有损害，而且会有利于印刷行业整体健康发展。