徐冰　张旭东

10年历程，海尔集团这个世界最大的白色家电企业通过自身再造，正由中国最大的家电制造企业整体转型为创业平台，为大型企业在“互联网+”时代趟出一条转型的新路。

张瑞敏能被“制造”吗？

他自己的回答是：能。

大型企业在“互联网+”时代该怎么从求生存，转型到求创新？

张瑞敏的方法是：解构。

10年历程，海尔集团这个世界最大的白色家电企业通过自身再造，正由中国最大的家电制造企业整体转型为创业平台，为大型企业在“互联网+”时代趟出一条转型的新路。

家电巨人变身巨型“车库咖啡”

“车库咖啡”，创业创新的代名词。

美国“硅谷”，车库创业曾经催生出惠普、微软和苹果这样的跨国企业巨头。

北京中关村，“车库咖啡”也成了中国互联网创业平台的象征。

已经在市场上成名立腕的超大型企业还有没有能力和动力像“车库咖啡”那样再创业？

答案是：不仅能，而且必须。

“中国制造业真挺危险。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对记者说。

他掰着手指算了一笔账：海尔1999年在美国南卡州建工厂时工人工资是国内20倍，去年变成了4倍。同比，美国的油料费是中国一半，过路过桥费中国是美国的18倍，中国制造业生产要素的优势没有了。面对德国工业4.0和美国先进制造业，必须寻求新竞争力。

“中央提出创新、创业非常正确，但大型制造企业创新和创业怎么做？企业组织结构解决不了，一切免谈。”这位以思想敏锐著称的中国企业家开门见山地说。……