在大数据时代，想要将数据挖掘并转化为对企业价值有巨大提升帮助的资源，需要建立“Data-ready enterprise（数据就绪型组织）”，以帮助企业更好地利用这些资源。

当公众对大数据的卓越前景倍加关注之时，一些领先企业却对将这一前景转变为现实持谨慎态度且理由很充分：将数据转变为竞争优势并非易事。

实现这一目标需要巨大的凝聚力、人力和努力。此外，大数据的规模和复杂性及风险也更大。

Data-ready enterprise（数据就绪型企业）的兴起

对大数据转变的努力并非仅适用于部分业务，其目标是在企业范围内、以战略方式利用可重复且可持续的大数据资源开展运营。为实现这一目标，领先企业正整合其资源，成立全新部门—Data-ready enterprise（数据就绪型组织），为更具战略意义的数据方法奠定基础。

Data-ready enterprise（数据就绪型组织）将创造人才、技术和流程框架，专门用于提取数据价值。

“价值”代表企业专属优势的洞见或信息，它可能来自于更出色的运营效率、更为完善的客户视图或更有效的财务预测。因此这一新的数据组织并不仅是另一个成本中心，还将数据视为战略性业务资产，而数据管理和分析则是战略性业务的原则。

研究所示，由于拥有清晰的数据策略且新组织能够为其提供支持，这种建立有Data-ready enterprise（数据就绪型组织）的企业将带来某种形式的竞争优势。

但成立一个全新部门也并非易事。为实现这一极具战略性、可持续且可扩展的尝试，新数据组织的领导者需向其他前辈学习经验教训。……