毛蕴诗

新兴经济体企业的成功实践，打破了发达国家企业在所谓国际分工中的主导地位，它们的实践创新为新兴经济体企业转型升级提供了宝贵而独特的借鉴。

在经济全球化背景下，新兴经济体正在以什么方式融入世界经济，是一个极其重要并影响未来世界经济格局的大问题。长期以来，以国际直接投资为代表的比较优势、全球价值链等理论，以及与之相关的由发达国家企业主导的国际分工观点认为，发展中国家企业主要从事微笑曲线底部附加值低的业务，而发达国家大企业则承担研发、关键零部件制造、销售、品牌管理、服务等微笑曲线两端附加值高的业务。其实质都在于由发达国家的跨国公司承担全球价值管理的职能。在全球经济格局中，早期的美国耐克公司、阿迪达斯、Boss，近期的苹果公司以及其他许多跨国公司的实践都呈现出上述特征，它们在其整合全球资源的商业模式下主导国际分工，而发展中国家企业只能获得极其微薄的收入。

新兴经济体逆袭重构国际分工

苹果公司整合全球资源、主导国际分工的商业模式体现为：在全球范围内寻找最具生产成本优势的工厂进行代工，以获得最低成本和最高效率。一方面，高附加值的环节主要由美、日、韩掌控，比如IC、分立器件等；另一方面，低附加值的环节主要留在中国大陆和中国台湾，比如零部件和整机的组装。美国《纽约时报》、华泰联合证券研究所等多家机构都曾对苹果公司产品的供应链、利润与成本进行解剖。……