张世贤

中国不应该刮互联网的风，而应该让互联网实实在在落地。海尔互联工厂的探索和实践表明，中国企业正在寻找一条从制造大国走向制造强国的有效路径。

毫无疑问，中国经济已经进入新常态。新常态不仅意味着经济从投资驱动到创新驱动的动力结构转换，也意味着经济脱离原来的轨道，以新的速度、结构和方式进入新的历史阶段。伴随着经济发展方式的转型，创业组织结构也必将发生持续不断优化升级。在互联网和全球新工业革命浪潮的推动下，中国如何才能从制造大国迈向制造强国？海尔向互联网工厂转型的探索和实践也许能够给我们非常有益的启示。

近几年来，海尔适应和引领互联网革命，由大规模制造向大规模定制转型，积极探索基于物联网和务联网的互联企业，不断加大组织流程的再造。海尔的互联工厂既是一个用户交互定制的平台，也是一个研发创新和模块商资源开放平台，更是一个包括智慧生产和智慧物流的智能制造平台。很明显，海尔的互联网工厂作为一个工业生态系统具有三个方面的能力：用户个性化产品可以全流程参与设计制造的实时互联；用户的个性化订单，可以直接下达到海尔全球的供应链工厂，实现用户和工厂的零距离；从订单生产到物流配送的全流程透明可视。

首先，海尔顺应互联网时代的潮流，把“智能+互联”落实到“产品+服务”，实现了由卖产品到卖“产品+服务”的转变。……