胡权

海尔构建互联工厂为核心的创新模式，的确是中国不多见的工业4.0实践样本，但还需要根据竞争环境做出适当的调整。

海尔作为家电业的翘楚之一，通过十多年的探索，逐步形成了以互联工厂为核心的转型道路，与工业4.0体系中的纵向集成和端到端集成遥相呼应，丰富了中国特色的工业4.0实践，值得关注工业4.0的行业人士深入研讨。

在过去几十年时间，家电业发生了较大的变化，一方面，中国家电企业通过市场化的竞争，提升了产品创新能力，并逐步在全球市场上占据了较大的市场份额；另外一方面，国际家电企业逐步集中到高端家电产品市场，强化其高端家电产品市场的竞争优势，加大了中国家电企业进入这些领域的难度。

从工业4.0体系来看，一共有三个阶段的集成模式，分别为纵向集成、端到端集成和横向集成。纵向集成主要发生在车间，主要是为了解决企业边界内的自动化、信息化和网络化问题；端到端集成主要发生在产业链上，其主要目的是为了解决产业链边界内的信息协同；横向集成主要发生在价值网络中，涉及到多条价值链的信息集成，横向集成会促使新工业价值生态的产生。

从海尔的互联工厂实践来看，其本质上是纵向集成，主要创新工作是发生在车间。演化经济学家拉佐尼克在《车间的竞争优势》一书中，明确指出历次工业革命的创新主要发生在车间，特别是技术创新，大量新技术的应用和工程优化，都发生在车间。……