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机制“造血”多元化构建发力新支点
——访广东天禾农资股份有限公司总经理助理、特种肥料部总经理罗旋彬

2015-08-22中国农资

中国农资 2015年6期

□《中国农资》记者吴江

机制“造血”多元化构建发力新支点
——访广东天禾农资股份有限公司总经理助理、特种肥料部总经理罗旋彬

□《中国农资》记者吴江

广东天禾农资股份有限公司前身是成立于1952年的广东省农业生产资料总公司。2009年,广东农资作为发起人,与97名骨干员工发起组建了广东天禾,现在注册资本达1.862亿元。目前,广东天禾承接了广东农资的全部农资及相关主营业务和业务骨干,实现了投资主体多元化,建立了完善的法人治理结构;实现了广东省供销社相对控股,既保持对社有企业的主导力,又充分发挥投资主体多元化的作用,推动了公司治理结构的完善。

多方扩展,整合网络

广东天禾总经理助理、特种肥料部总经理罗旋彬告诉记者,为完善投资和运行主体方面的整合,广东天禾在推进配送网络终端化方面不断发力。省内配送中心建设方面,广东天禾目前在省内建立28家区域配送公司,对接终端门店超7000多家,基本覆盖全省所有乡镇。针对省外配送中心建设,广东天禾还在海南、广西、湖南、云南、江西、福建、山东、河南、陕西等省份成立了22家配送中心,对接终端门店超3000家。目前,除西藏、台湾以外,公司业务已拓展到全国各省、市、区。

与此同时,近三年来广东天禾的经营规模不断扩大,“2013年化肥销售量同比增长5.88%,2014年预算比2013年增长3.13%。2013年农药销售额同比增长25.58%,2014年预算比2013年增长15%。”在此基础上,广东天禾确立了新的企业目标。罗旋彬说,广东天禾将着力发展成为“以现代农业技术为先导、网络体系为支撑、专业提供农资产品和作物解决方案、中国领先的综合农资流通服务商。……

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