尹苓

【摘 要】资金一直以来作为企业的“血液”贯穿整个生产经营管理各环节，对于物业企业而然，收入资金更是重中之重，没有收入资金，企业无法正常的生产经营生存下去，那么如何加强企业收入资金管理，有效利用资金，防范资金风险等成为现代企业管理中的重要课题，本文以油田物业企业为例，结合企业收入资金管理现状，查找收入业务的资金收存缴、发票管理、收缴标准等资金风险点，通过采取预算管理、规范价格、完善制度流程、财务稽查、信息化票据管理、队伍建设等方面有效措施来不断加强物业企业收入资金管理与风险有效防范。

【关键词】物业企业；收入资金管理；风险防范

一、企业收入业务资金管理的现状

自2006年公司成立以来，对其所属物业公司实行资金收支两条线管理。在银行设立专门的收入账户，每日终了账户资金上划至中油财务有限责任公司，收入账户零余额管理。资金管理总体执行“集中管理、统筹安排”原则，收入资金全部纳入公司财务预算中，依据公司政策变化、工作量变化、价格变化、上年实际完成情况等编制收入预算，收取的各项收入资金按时全部上缴制定收入账户中。收入预算计划编制完成后，层层分解、落实、下达收入计划任务，并按照收入实际完成情况定期考核，依据考核结果执行收费的奖惩兑现。

企业收入业务资金范围主要包括物业采暖费收入、热水费收入、存车费收入、房屋场地租金收入、煤渣销售收入、代收水电费等项目。……