【摘 要】新的商业环境下，吸引和留住人才对企业的创新发展、转型升级至关重要。无疑，以激励为纽带的股权激励计划，将有助于实现股东与人才的双赢格局。本文从实务操作的角度浅谈股权激励实施要点及可能产生的影响，具有一定的现实意义和实际应用价值。

【关键词】股权激励；五步连贯股权激励法

一、股权激励实务操作中常见的问题

从国家战略高度，允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。从新常态下的经济发展看，大众创业、万众创新格局迸发出巨大的市场活力。资本与人才的无缝对接，促使雇佣制下的职业经理人向创业制的事业合伙人转变。“组织平台化，员工创客化”变革应运而生。新兴业态“劫人劫团队”的现象已不足为奇，如何留住人才，占领人才高地成了企业生存发展的重要条件。股权激励计划无疑成为企业吸引和留住人才的重要措施，但在实务操作过程中仍存在诸多问题，主要表现为以下几点：

1.企业战略规划不清晰

企业战略是企业实现事业愿景的总体规划。如果企业缺乏长远的事业战略以及与之相匹配的上市规划，可能会导致股权价值无法合理认定，团队信心不足，员工没有归属感。

2.股权规划不清晰

企业缺乏系统的股权规划，引起股权与股东责权不对等，股权滥用，甚至引入了不良股东等问题，可能会影响公司治理和股东分裂。

3.股权激励理念存在认知偏差