【摘 要】安全是企业生产发展的前提条件，人类一直都在探索着有效的方法来降低企业安全风险。本文从安全精细化管理的内涵、企业运行中存在的问题，以及如何开展几个方面进行了简要阐述，以期望通过开展安全精细化管理，进一步提高企业安全管理水平。

【关键词】安全管理；精细化

安全是企业生产发展的前提条件，安全管理即是和风险作斗争，人类一直都在探索着有效的方式方法，来充分识别风险、控制风险，尽可能的将其降低为零。近年来，我国推行安全生产标准化，企业在安全管理水平方面有了一定的提升。然而细心的管理者会发现，面对如此细致的标准化内容，还需要一个科学的管理方法，才能充分发挥其指导作用。为此，在这个时候很多企业引入安全精细化管理理念，通过验证对进一步提升企业安全管理水平起到积极的促进作用。

一、安全精细化管理的内涵

精细化管理是一种管理模式、一种理念。安全管理的本质就是用科学的手段发现风险，在符合法律、规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”的风险可接受性标准。安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展、取得更大成就、持续成长的一种方法，企业实行安全精细化管理，可以系统的分析企业生产中存在的各项安全隐患，使各种风险处于可控状态，其目标是提高全体员工的安全意识，规范操作行为，让安全生产成为企业的日常习惯，优化每个生产流程，让企业建立安全生产的长效机制。……