林碧英（国网福建龙海县供电有限公司,福建 漳州363000）

电力企业安全监督管理措施分析

林碧英
（国网福建龙海县供电有限公司,福建 漳州363000）

现代电力企业对安全监督管理问题越来越重视，电力企业安全监督体系作为安全生产的核心，其运转情况直接影响着电力企业的安全生产。本文通过分析电力安全企业监督管理工作过程中出现的问题，提出相对应的解决办法及具体的监督管理工作措施，提升电力企业安全监督管理力度，保障企业的安全生产。

电力企业;安全监督;管理措施

0 前言

电力企业的安全管理直接关系到企业的安全生产效率，关系到我们的生活用电安全问题及电网是否安全，所以，近些年来，多家电力企业经过不断的发展，设立了安全监督管理机构，在安全、质量、生产进度等方面，形成了严格的规章制度，进一步提升和强化了安全监督管理职能，保障了电力企业的安全生产。但是，在实际的生产过程中，安全监督管理问题仍然存在很多的问题有待解决。

1 安全监督管理存在的问题

1.1 安全监督管理体系有待完善

在电力企业工作中，由于企业安全监督管理人员和车间、班组等部门的安全员所接管的部门不同，所以在基层生产过程中出现问题时，就需要向不同的接管部门逐层汇报，各部门如果不能及时沟通，了解问题，就不能准确地把问题反映给相关管理部门的上级领导，很多问题不能得到解决或直接被忽视，企业的安全管理监督管理部门不能准确的掌握电力生产工作的实际情况，导致监管过程中会出现很多问题，降低生产效率，也可能会发生违规、不安全的事件。

1.2 监督管理人员素质有待提高

通过多家电力企业近年来安全监督管理实施过程中暴露的问题来看，安全监督管理人员的素质及管理方法是安全监督成效好坏的评量标准，也是决定电力企业生产质量的重要因素之一。就现状来看，部分监管人员的文化水平较低，安全监督管理意识不高，对于安全监督管理工作中出现的问题，不能够及时的发现问题，上报问题，延迟了问题的解决时间。再加上个人的责任感和道德方面上的差距，很多时候并没有真正的起到安全监督管理的作用。久而久之，安全监督体系会存在很多的漏洞，这些问题需要进一步的改善，监督管理人员的素质和职业道德需要进一步的提高。

1.3 安全监督管理力度不够

虽然电力企业会针对安全监督管理制定一些相关的管理条文和规章制度，但是生产过程中完全按照规定流程实施监管有很大的难度。工作过程中，出现的问题不能及时发现上报，现场检查及考核管理不严格，不能对相应问题及时提出解答措施和跟踪调查，久而久之，生产工作中很多问题被忽视，监督管理人员也会存在侥幸心理，影响工作态度，导致安全监督管理工作松懈，但是日后这些问题都会直接体现在电力企业的安全生产问题上。

2 加强安全监督管理措施

2.1 完善安全管理体系

安全监督管理是电力企业监督管理体系中不可或缺的一环，也是最基本的元素。公司应建立统一的监督管理体制，从监督人员到其他部门安全员的聘用与选拔，人员试用、责任与管理，到对安全生产工作的要求、考核制度等都要进行统一的管理，使电力企业安全生产过程中出现的问题能够及时的反映到上级领导部门，及时的提出解决方案，及时发现管理过程中出现的漏洞，制定及补充相关管理办法，减少违规事件的发生，为组织提供保障。

2.2 提高安全管理人员素质及责任心

安全管理人员是整个电力安全监督管理工作的操作者，为保障电力安全的生产，必须提高安全监督管理人员的素质及专业技能。作为电力安全监督管理人员，首先要摆正自己的工作态度，有责任使命感，因为电力行业本身就潜在很多的问题和风险，安全监督工作直接关系到电力生产安全问题，所以需要工作人员有很强的责任心和良好的职业素养。电力企业应注重人员管理，定期培训，工作人员要通过严格考核，合格后才能上岗，各司其职。生产过程中，定期开展讨论会或对员工进行培训，对于近期出现的问题进行讨论、分析、总结，针对岗位进行培训知识更新，不断学习，充实员工的知识储备量，提高监督管理人员的安全意识及专业知识。

2.3 加大安全监督管理力度

电力企业安全生产过程中，安全监督管理力度的强弱会影响员工的工作态度及处理问题的方法。管理力度弱，就会降低员工对安全管理工作的重视程度。针对此类问题，当面对电力企业监督管理工作中出现的各种问题时，不应该为逃避责任而隐瞒问题、搁置问题，要面对现实，积极讨论解决方案，并把出现的问题及时汇报给上级领导，以便有关部门能够及时的解决处理。生产过程中，要加强安全生产管理力度，严格执行企业管理制度，定期对人员及生产情况进行检查、考核，及时掌握工作情况，根据问题发生的原因及解决办法，处罚或奖励相关工作人员，树立好企业规范，提升管理力度。

3 结语

电力企业设立安全监督管理部门的目的就是保障电力工作的安全生产，减少并解决生产过程中出现的问题，消除安全隐患。安全监督管理是电力企业的灵魂一环，企业的有效生产及发展是安全监督管理工作的关键。对于监督管理工作中已存在和不断出现的问题，应该正面的应对，研究解决方法，严格执行监督管理规定，提升监督管理工作成效，通过培训、检查、考核等方式管理工作人员及掌握电力生产情况，努力使监督管理工作更加规范、标准、高效，使企业监督管理道路达到可持续发展。

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