聂佳佳，张娜娜

（西南交通大学 经济管理学院，成都 610031）

随着经济的迅速发展，资源短缺及环境污染问题日益严重。为了改善生态环境，解决资源短缺的问题，越来越多的企业将回收再制造作为公司的应对策略。回收再制造不仅能解决环境污染、资源短缺等问题，还可以为企业节约生产成本，提高企业竞争力。如柯达、戴尔及施乐公司制定的回收再制造策略，不仅为公司赢得了利润，而且为企业树立了良好的形象。

供应链中往往不止1个零售商，而是多个零售商并存，且零售商间是有区别的。有的零售商实力相对较强，如家乐福和沃尔玛，这些零售商在与制造商协商批发价格时处于优势地位。且消费者对零售商的估价也不同。消费者行为及存在多零售商的供应链引起了学者的关注，Debo等[1]和Ferrer等[2]分别建立了消费者对两种产品不同估价对再制造闭环供应链利润影响的模型。Atasu等[3]研究了消费者细分对闭环供应链利润的影响。Nanda等[4]假设顾客对零售商忠诚，研究了渠道冲突问题。黄松等[5]和Cachon等[6]研究了顾客具有战略性时对整个供应链的影响。上述文献都是从消费者行为的角度来研究供应链问题的。聂佳佳[7]讨论了强势零售商对闭环供应链回收模式的影响。浦徐进等[8]研究了存在强势零售商时渠道的协调问题。Savaskan等[9]讨论了当零售商之间存在竞争时制造商回收旧产品的回收策略问题。Xiao等[10]研究了存在1个制造商和2个竞争零售商的供应链在需求、价格及成本被打乱的情况下的协调机制问题。……