■张向菊 ■四川 绵阳 621000

企业要实现可持续发展，其内部必然会有一套完整的管理方法，而房建工程同样需要一整套管理方案才能更好更快地发展。对房建工程来说，降低工程项目成本是企业之间永远需要解决的问题，建筑施工企业生产经营管理的工作中，工程项目成本基础管理是工作的核心内容，要强化企业管理，增加企业收入和运行的动力，提高建筑企业的经济效益，其关键也是基础的内容就是项目成本管理。然而在当今的建筑施工行业中，项目成本管理还存在着许多方面的问题。

1 大型房建工程项目成本管理存在的问题

1.1 成本管理意识不高

目前大多数企业在项目各个阶段中，明显存在着缺乏成本管理意识的问题。许多企业在激烈竞争的市场中为了得到相应的一小份业务而忽视了最开始项目成本预算的作用。然而，项目的成本预算是借鉴以往项目举办经验和现实人力物力的基础上对整个项目进行基本性的成本估价，对成本具有决定性的作用，然而很多企业忽视了这一关键性问题;其次，项目施工中没有正确认识到施工准备的重要性。一些项目在前期准备的时候由于缺少科学性的组织导致忽略项目前期的施工准备，从而出现了很多原材料在运送到施工场地后并没有合适的地方可以安置，工人也出现岗位不明的现象，这是因为项目经理部门缺乏对前期准备的分析和规划，造成设备资源的浪费;再次，部分企业的财务部门没有合理地认识到自己的职责，仅仅认为自己的职责是会计行业，只负责对最后的成本进行核实。……