浅议施工企业计划统计管理工作

2015-08-15

江西建材 2015年1期

企业统计管理工作是现代化管理推行的一种重要手段，它的目的是为了保证未来工作中能达到最优的工程质量和效益。统计工作是对计划工作检验的一种措施，能使工程进度直观化、数据分析化，为项目管理人员提供了最可靠的依据。视察企业经济和工作运行的主要方法，同时也是制定预算和计划的重要依据。施工企业计划统计管理工作不仅是企业管理不可缺少的一部分，也是反映企业经营现状的显示屏，直接将企业经营的得失展示出来。目前大多数施工企业对统计工作没有足够的重视，导致了一些施工企业统计工作方面存在着误区和工作问题。随着市场经济的深化改革，为完善企业计划统计工作，增强施工企业管理运行质量，使企业得到更好地发展，必将凸显施工企业计划统计管理在企业管理工作中的重要性。

1 施工企业计划统计管理工作的现状

近年来，有一些人认为计划统计管理工作不就是在年初时下达一个生产经营计划，对统计工作的简单认识，对具体统计报表等工作没有认真填写，没有严格要求自身认真对待工作。有不少施工企业存在轻视计划统计工作的现象，对于计划统计的职能认识较少，企业运营中的关键性作用不够重视，使企业计划统计处于一个边缘化状态。导致员工下岗或者企业管理问题日趋上升。

第一，现今市场竞争日益激烈，企业的发展使统计工作面临一个新的转折点。如今统计工作进度逐渐跟不上企业发展的需求，随着企业经济增长、扩大规模以及企业的发展，依靠高效率的计算方法，数据记录工作的整理等等，这些是大多企业是不够重视的。目前普遍的发现，现在一些施工企业的领导只关心工程的进度，忽略数据统计的工作，导致数据上报不及时、资料不准确，报表也是应付差事的草草了事，这样不仅耽误了工程施工决策的时机，还延误了工程的进度，影响企业信誉。

第二，有一些施工企业计划统计岗位人员少，人员力量薄弱，再者施工企业计划统计对人员的培养不重视，让人员身兼多职，缺少学习培训的机会，不能及时的接受现代科学知识，使企业计划统计工作在施工企业质量中呈下滑趋势。

第三，就目前而言，企业计划统计人员知识面窄，工作还停留在手工计算统计的水平上。缺少对企业计划统计管理执行过程的分析调整，同时对工程完工情况掌握不够全面，导致统计分析能力不强、分析深度不够，让企业计划统计人员对先进的现代科学方法掌握不够，使工作效率降低，无法与企业同步。

2 对施工企业计划统计管理的改进措施

据市场竞争激烈的趋势来看，统计方法在企业经营应用中也越来越广泛，统计工作在施工企业的地位也逐渐凸显。作为企业的领导者，更加应该认识和重视这一点。不管企业指定什么决策，都应有一份通过事实、数据统计材料分析得出的依据。计划落实的决策过程在企业管理中占据着一定的地位。全面发展、依据事实、严格管理是企业发展的需要。

2.1 完善统计制度，强化管理体系

要想做好统计管理工作、提高统计质量，保证企业统计管理工作顺利实行，必须要以严格的统计管理制度为要求。要想通过这项制度，一方面可以促进各个单位对统计工作领导的加强，另一方面能保证统计管理工作规章制度贯彻实施。对一些在工作中经常随意更改数据、虚报、延误数据材料等不负责任的行为，要追究相关负责人和当事人的责任。统计专项检查工作要积极开展，为避免个别工作人员依赖年度计划和领导意见，使报表出现错误的现象，让数据失去准确信和可靠性。通过强化统计工作制度的管理，比统计工作管理奖励制度，调动统计人员的积极性，引导企业统计管理工作走向合理化、规范化。

2.2 提高统计管理专业人员的素质

一支具备统计管理基础知识、工作能力强、素质高、责任心强的专业人才队伍，需要建筑施工企业着重培养。统计管理工作人员需要脱离传统、老套的思维方式。加强组织统计工作人员对现代化专业的学习，解决问题的能力和素养。鼓励统计工作人员积极参与企业经营管理，提高统计工作的效率和质量，促进企业的运行质量，提高企业管理发展水平，保障企业经营效益。

2.3 加强统计信息网络建设，确保数据的准确性并进行分析

有效利用对某一种信息进行分析，使科学设置指标体系得到完善。把设计制定本企业的统计指标和统计信息的报送要求，与相关主管部门的要求和本部门的实际相结合，提出完整健全的指标体系，并到各个部门中落实。为确保统计数据和内容的准确性，要使统计资料实现以本单位和主管部门所用的有机结合。随着信息技术的发展，信息网络已经进入各大领域，占据着重要地位。为建立统计信息网络，让统计数据能及时更新，加快单位与网络之间的信息网络连接，使企业的统计信息系统做到统一规范。在定期分析企运转情况，发现其中不足之处时，要及时得到改善。

3 运用管理手段提升统计工作发展

企业要使所有的生产量建立标准化，归入到考核管理体系，施工企业计划统计工作管理必须要做到细节精细化管理。施工企业每一次通过巡检，在发现问题时，要当场提出措施整改方案，为确保施工企业计划统计管理工作的精细化，针对一些容易出现的问题时，能在实践中不断细化生产定额的消耗，形成最完善的处理方法。企业从来不打没有准备的仗，无论是在全面管理、具体实施操作方面，都要能做到层层稳步向前、环环紧扣、有计划的实施。统计工作管理不能只停留在一个大概的范围、模糊不定的分析定义上，必须进行量化，用有效的指标数据来衡量，如若天下之事要做到精细化管理，必须要在科学的数据统计分析来支撑。执行制度离不开员工的自觉，仅仅只有自觉是不够的，要想自觉的行为成为每个员工的基本工作，必须依照制度落实责任情况。