■苗 蕊 ■四川路桥公路隧道分公司，四川 成都 610200

建筑工程建设的成本就是建筑企业施工建设以及管理中涉及到的一切费用，能够全面的体现工程建设中物资以及劳动力的消耗情况，工程成本也是建筑企业实现经济效益的重要体现。在建筑工程的成本中，材料成本是十分重要的组成部门，科学、合理的控制和管理材料成本，有助于建筑企业实现良好的经济效益，促进其持续健康的发展。

1 建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题

1.1 对材料成本的控制管理缺乏认识

在建筑工程建设中，成本管理的理念依旧比较陈旧，主要是利用项目法施工进行材料控制与管理，这种管理理念与方式不够科学、合理，对材料的成本控制够不到位，而且由于对材料成本的控制管理缺乏认识，建筑工程项目的管理部门无法统一协调管理工作，导致工程建设的效率受到极大影响。材料成本控制的意识不足，也使得材料管理的责任落实不到位，管理比较薄弱，在材料的运输、调控过程中存在脱节的现象，导致材料成本的预算与实际的花费不相符，不利于施工单位了解工程的成本情况。［1］

1.2 材料使用中损耗比较严重

在建筑工程的施工过程中，材料的运输、储存、施工等环节都不可避免会造成材料的损耗，不同材料的损耗情况也存在差异，建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制，导致材料损耗严重。在施工过程中，材料往往需要第二次被运输，尤其是在偏僻的位置进行施工建设，材料的运输要求就比较高，采购的材料需要被第二次运输，由于缺乏事前的调查，方案制定不合理，在材料的运输过程中会造成损耗的出现。与此同时，施工现场材料的保存不当，还会造成材料的丢失或损坏，施工中材料的使用不合理，造成材料浪费，进而导致材料成本增加，［2］

1.3 对材料成本控制缺乏必要的监督

在建筑工程施工过程中，管理人员对材料的成本管理不够重视，认为材料的成本管理应是工程造价人员处理的事务，忽视材料成本的控制管理，其实建筑工程施工材料成本控制应是全员参与的一项工作，涉及到工程建设的各个部门和人员。在目前的工程建设中，材料成本管理的制度不完善，对材料的质量、损耗等监督管理控制不严格，没有对材料的预算成本与实际成本进行比较，材料成本控制以及相应的监督管理工作只是一个形式，并没有落到实处。

1.4 材料成本控制的信息化水平低

目前我国建筑行业的信息化水平还比较低，在施工材料的管理方面还没有实现比较系统的信息化管理，材料库存的信息反映比较差，很多建筑企业没有按照严格的定额规定进行材料的发放与领取，导致材料数量不明确，浪费现象严重。

2 建筑工程施工材料成本控制与管理的对策

2.1 加强材料运输环节的控制

要对建筑工程施工材料的成本进行有效的控制，首先要做好运输环节的成本控制工作，对施工材料的情况进行调查分析，了解材料的分布位置、数量、材料的质量、价格、运输条件等，选择物美价格、运输好的供应商，进行材料信息的发布或开展采购招标工作，建立供应商之间的竞争机制，实现良好的经济效益。尽量选择运输条件好，距离施工地点近的供应商，采用合理的运输方式，减少材料运输成本的花费。根据施工的实际情况设置材料储存库，保证材料能够从供应商处直接到达施工地点，避免多次搬运，降低成本消耗，同时对材料进行分批、分级管理。［3］

2.2 做好施工过程中材料用量的控制

在建筑工程施工过程中，为了实现施工材料的优化配置，建筑企业还需要对施工材料的用量进行管理，建筑工程的管理部门要对工程的施工进行详细的规划，对各个施工环节中所需的材料用量进行预算，然后根据材料小号的情况定额计算工程施工中实际使用的材料数量，明确施工计划后进行审批，保证施工的效果。在对施工材料的用量控制时，在满足实际使用的基础上不发生浪费现象，建筑企业应加强定额发放，根据员工的数量以及实际需求发放材料。然后对员工的材料使用情况进行详细的统计，再与实际的材料用量进行对比，调整员工材料的供应数量。对材料进行动态化的统计，将施工前后的材料使用量进行统计，并以此为依据进行材料的发放，保证材料的高效利用。

此外，在建筑工程施工时，还需要对建筑工程的剩余材料进行回收，工程建设中的剩余材料就是资金，为了减少材料成本的消耗，应对剩余的材料进行收回，二次利用。建立剩余材料的回收机制，对价值高的材料进行回收，减少工程建设中资金成本的消耗，有助于提高建筑企业的经济效益。［4］

2.3 强化材料成本控制的监督管理

为了强化材料成本的控制，应加强对材料成本的监督管理，应建立完善的监督管理力度，企业各部门应严格按照相关的监督管理制度开展工作，保证材料成本的合理控制，对于违反成本管理制度的企业，材料超额使用、浪费现象严重的企业应严肃处理。建筑企业各部门应强化监督管理意识，进行责任分工，使每一位工作人员都树立成本意识，做好成本控制以及监督的工作，保证工程实现较高的经济效益。

2.4 实现施工材料成本的信息化控制

工程建设中的材料需求比较多，材料的种类、价格等各不相同，材料的信息数据比较复杂，应建立信息化的数据库，对材料的相关信息进行统计，为今后的材料预算、编制提供必要的参考，也明确材料采购量，避免浪费现象的出现。目前建筑工程的施工现场比较混乱，材料随意堆放，应加强施工现场的材料管理系统，对材料领取、保管进行信息化管理，避免多领、冒领现象的出现，通过信息化管理系统，还能够对当前材料库存的情况进行了解，及时进行材料的采购。［5］

同时，还需要对材料的价格进行信息化管理，建立完善的报价、询价机制，在材料质量相同的情况下，做好材料的价格工作，及时了解市场材料的价格信息，掌握市场的供求需要、材料的种类、质量等，收集材料生产大厂家的价格信息，建立建筑企业自己的价格平台，通过网络平台了解施工材料价格波动的情况，及时更新价格信息，为了材料的采购提供科学的参考依据。

3 总结

在建筑工程施工中，成本控制是十分重要的组成部分，尤其是材料成本的控制，对于节约建设成本，实现良好的经济效益具有积极的意义。建筑企业应加强对施工材料成本控制的认识，积极采取措施做好材料的采购、运输、使用、保管等环节的工作，降低企业材料的成本消耗，以最低的投入，实现最大的功能，提高材料的利用效率，满足建设的实际需要，促进建筑企业实现可持续的发展。

［1］胡雅静.房屋建设中的材料成本控制分析［J］.中华民居(下旬刊)，2014.38 (7):384－385.

［2］李兰芳.工程项目材料成本的控制探讨［J］.现代企业教育，2013.27(20):279－280.

［3］杜永生.建筑工程项目的材料成本控制［J］.科技资讯，2010.5(35):53－54.

［4］张强，刘新治.勘探工程材料成本控制与管理［J］.经济视角(下)，2012.4(1):40－41.

［5］王运芳.浅谈对高速公路施工材料造价管理的探究［J］.科技创新与应用，2013.15(18):188－189.