建筑工程项目质量管理

2015-08-15张健平

居业 2015年24期

关键词：计划生产质量

张健平

(江苏金卓建设工程有限公司，江苏南京210000)

1 存在的问题

1.1 盲目竞争

受到现在企业生存环境的影响，企业之间竞争的日益加剧，可利用的资源短缺，导致企业生产以追求经济利润为目标，缺乏对质量的管理与控制，不同企业之间盲目竞争，没有结合企业的实际经济情况控制成本，造成亏损，导致很多工程的质量难以得到保证。

1.2 成本控制不力

建筑施工企业在一定程度上也深刻意识到质量控制的重要性，为了配合质量管理方针，部分施工企业加大了引入先进生产技术和管理经验，并加大了施工人员的奖惩制度。然而，这些措施的落实需要巨额资金的支撑，资金的投入甚至超出了工厂本身所具有的经济价值。这种方法在短期内能够促进建筑质量的提升，但从长远发展来看，却导致了企业内部经营的恶性循环，不利于企业进行长期质量控制工作的开展。

1.3 管理不善

企业为了落实质量管理条例，制定了严格的监督管理策略，而缺少灵活变通性，没有从企业生产的人员基本素质、企业生产条件、项目本身特点等方面从发，盲目的照搬一套“先进”的监管政策。这样做虽然一定程度上提高了施工质量，但也容易激化矛盾，造成项目对于隶属企业对立情绪的产生，这对企业开展质量管理也是十分不利的。

1.4 制度不完善

很多施工项目大多忽视对项目质量问题的提前预防，在质量管理体系的完善上所做工作不足。施工项目这种偏重质量问题事后处理的片面性应对系统，无疑给施工企业带来双重经济损失，更严重的是对国家和人民的生产安全构成潜在威胁，这种现象应当引起施工企业的重视和深入思考。

2 质量管理方法

2.1 全面质量管理

在菲根堡姆的《全面质量管理》一书中则定义为:在充分考虑企业可利用资源和成本控制的前提下，对顾客的各方面要求结合市场运行环境进行全面考察，以此整合企业内部的研发部分、生产部门、售后服务部分，从而建立一套完整的质量控制体系。应用到建筑企业，则可以引申性的把建筑企业的全质量管理模式定义为:把有关建筑企业的行政管理、研究设计、生产管理、技术管理和评估体系密切结合，建立一套完整的质量体系，从而实现对建筑施工项目的全过程质量控制。

2.2 实际应用

(1)计划阶段。结合国家法律、法规，根据使用者的要求细则，统计企业生产所具备的可利用资源，进行项目施工落实前的整体设计、组织编排、资源配置和项目具体施工规划等方面的内容。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制施工组织设计。

(2)实际阶段。这一阶段的主要任务是对第一阶段制定的实施计划进行全面检查和评估，以确保施工项目质量符合国家的标准要求。

(3)检查阶段。对已经施工和正在施工的工程进行全面质量检查和质量等级评定，及时发现出现的质量问题，对可能发生的质量问题防治。

(4)处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见，进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。八个步骤:分析现状，找出存在的质量问题，用数据加以说明;分析产生质量问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析;找出产生质量问题的主要原因，通过抓主要因素解决质量问题;针对影响质量问题的主要原因，制定活动计划和措施，计划和措施中要体现为什么订计划，达到的目标，采用何种手段，谁来执行等具体内容;按照既定计划进行实施;根据计划的内容和要求，检查实施结果，检查是否达到了预期的效果;对检查结果进行总结，把成功的经验纳为标准、制度，防止重复发生;处理遗留问题，转入下一个循环。