绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

2015-08-15王志华吕广生

居业 2015年18期

王志华钟萍吕广生

(中国建筑第八工程局，上海200120)

1 引进优秀人才

人才是每个行业和领域发展的关键因素，是企业发展的核心［1］。因此企业只有将新型人才融入到自己的队伍中，结合专长，合理管理，才能使企业获得发展，具备竞争优势。企业应建立一支技能高、水平高以及素质高的专业化队伍，保障施工管理的顺利。结合自身的发展定位，适度引进在经济、法律和施工技术上表现突出的优秀人才，不定期对其进行职业道德和专业知识技能的培训，而施工人员也应随时认清自己的义务和责任，不断强化自身的专业技能。

2 积极推进管理创新

针对管理方法和模式，建筑施工企业要不断创新，让企业随时具备新鲜的活力和生机。并结合企业发展的实况，适当调整相关的结构部门，全面了解工作人员的能力与专长，使施工企业管理中每个人员都各展所长，各尽其能;其次，建筑施工管理还应学习借鉴国内外先进的管理经验，但切记不能盲目跟从，要联系自身实际，以提高企业施工管理的质量。与此同时，要保证施工管理工作进展顺利，一个良好的文化氛围也十分重要。因而，企业要努力创设一个和谐愉悦的工作氛围，调动员工的工作积极性和创新性，与时代接轨，把诸如计算机信息技术这类先进的施工技术融入到管理中，以提高建筑施工管理的效率。