杨景润

(江苏省恒通市政建设有限公司，江苏 宿迁223800)

建筑工程现场施工管理与整个工程的质量、进度与成本有着直接的关系，并且施工现场存在着各个分项目的施工人员和机械设备等，若不能科学合理地安排组织，容易存在安全隐患，甚至会出现重大安全事故造成人员和经济上的损失。所以，进行科学有效的施工现场管理是对工程项目的安全质量和经济效益的保障。

1 建筑工程现场管理的重要性

建筑工程现场管理的水平直接影响到工程质量、进度和经济效益。合理科学的现场施工管理方式可以为工作人员提供一个安全舒适的工作环境，也可以提高工作人员的工作素质，从而加快建筑工程的进度。所以，管理人员一定要根据工程的特点对资源进行合理的分配，最大程度上发挥出各项资源的能力，将企业效益最大化。

2 现场施工管理中存在的常见问题

2.1 施工方案不精细

施工方案是施工现场管理的基本前提。一个合理有效的施工方案首先要和工程项目的特点与目标、工作人员的整体素质以及相关国家法律等方面是相符合的。但是在现实情况中，很多施工单位并没有考虑到这些因素，而是直接对网上的资料稍加修改，最终施工方案与实施情况不相符，导致施工现场管理混乱，施工进度陷入瘫痪。

2.2 成本管理不严格

工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及机械使用费用，其对企业的经济效益有着重要的影响。……