王来平

(江苏华瑞顿智能科技有限公司，江苏 宿迁223800)

电子信息化工程是一个十分系统的工程，其工作范围广泛，包括风险、投资、质量、人员等多方面。同时也涉及到设计、施工、物资、运营等多种部门和单位。在当前这个市场经济的大浪潮中，建筑企业都秉承“多揽活、干好活”的企业宗旨。要想让建筑企业屹立于市场处于不败之地，加强电子信息化工程项目管理尤为重要，只有通过科学合理的项目管理，才能让电子信息化工程的效率大大提高，施工项目也更具说服力。

1 提高管理人员素质

企业管理人员充当着企业的门面，想让电子信息化工程项目管理顺利实施，首先就需要提高项目管理经理的自身素质，一个成功的项目管理经理应当具备以下素质:能够带领组织一个团队进行项目管理;能够制定严谨、科学、合理的项目工程实施计划;能够抵抗各种外界压力将其转化为动力;能够带领团队保质保量完成任务;能够承担项目决策风险;拥有很强的社会责任感和个人归属感等等。培养项目管理经理的自身素质应从以下几个方面出发。

(1)经过考试制度，综合考核项目经理，实行项目经理资质的认证制度。

(2)邀请专家座谈，实行向项目经理问答的制度，对于任何工程项目的承包施工，都应当邀请专家来进行座谈，让项目经理拓宽视野，根据他们回答的问题确定是否中标或者承担施工项目。

(3)加强对项目经理的跟踪管理，相互监督才能提高工作效率，通过详细全面的跟踪管理，能够全面提升管理水平，要善于运用市场经济开展优胜劣汰的竞争性原则，促进项目经理提高自身素质。……