阳世发

(广西路建工程集团有限公司，广西南宁530000)

随着我国经济的不断发展，以信息化来拉动工业化生产已经成为了一种必然的趋势，因此，许多路桥施工企业都已经意识到信息化对本企业的发展和竞争力有着巨大的影响和重要作用。笔者通过对路桥施工企业信息化的管理探究，从几个具体方面找到适合企业发展的成功之路。

1 我国路桥施工企业管理现状

二十世纪中后期，我国公路施工项目管理逐渐起步，经过十余年的发展至今已经取得了一定的成就，在发展中积累了经验，管理水平也有所提高，但是在这个过程里也暴露出相当多的问题:与发达国家相比较来看，我国的管理水平依然落后，并且近年来路桥工程问题的频现使路桥施工管理受到了相关各部门的广泛关注。

路桥工程的质量事故不仅仅给人民带来了不便和人身的安全问题，还给国家带来了许多不可弥补的损失，因此提高路桥施工企业的信息化管理是亟待解决的问题。

2 信息化管理具体实施步骤

2.1 项目准备与规划阶段

企业信息化建设不是短期内完成的，必须分期、分步实施，遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的方针进行实施。在与供应商签订合同之后，信息化项目进入准备与规划阶段，在此阶段必须根据企业信息化的总体规划与逻辑结构，以及系统建设的主要内容，与供应商一起编制好项目实施的主计划，并建立双方项目组织机构与沟通机制。……