柳 勇

(江苏金卓建设工程有限公司，江苏 南京210000)

现阶段，我国正处在了一个基础设施建设的高峰期，建设工程项目规模及数量呈现出一种不断变大的趋势，建设时间越来越长;在这期间，由于面临着多方面的不确定性因素，建设项目也无可避免存在一些风险。因此，加强建设项目的风险管理工作，不断提高企业风险管理意识，同时掌握专业的风险识别技术及风险评估能力，方能有效的防范工程风险，将建设工程项目的风险系数降低最低。

1 建筑工程项目风险管理技术研究

风险管理就是在对风险识别、评估分析的基础之上，采取有效措施进行处理，实现其能够向有利因素的不断转化，从而有效地降低风险对项目建设所带来的影响。它是一种以最低的成本投入实现最大化的安全保障的处理方法。风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控四部分内容。

1.1 风险识别

在风险管理工作中最首要的工作就是风险识别。通过风险识别，人们能够更加清晰的明白项目风险所存在的过程。工作人员在进行风险识别工作时，需要对各项资料进行收集和调查，并通过多种手法的应用系统的归纳总结当前存在的及潜在的各项风险，这一过程最为艰难的就是去确定项目所有可能受到损失的具体来源，也就是风险因素。现阶段，在建筑施工领域，头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法及面谈法等是比较常用的风险识别方法。

1.2 风险分析和评估

风险识别从定性的角度对可能存在的风险进行了初步的认识和了解，但要想准确掌握风险还需要对其进行进一步的分析。……