朱 超

(江苏景欣建设工程有限公司，江苏 盐城224000)

对于房建工程项目来说，造价管理是其中必不可少的一项重要环节。目前，国内的房建企业虽然对工程项目的造价管理给予了很高的关注，但由于在管理理念和管理方法上存在不足之处，因而让房建工程造价的管理水平难以达到新的高度。

1 房间工程造价管理的控制要点

1.1 工程项目的前期阶段

在正式开始施工之前，设计人员应结合工程的实际情况来针对原有的设计方案进行优化和完善，并同时在此基础之上制定出备用的预算方案，与专家组展开深入的探讨和分析，确保房建工程可以顺利的开展。

1.2 工程设计阶段

在正式开始施工方案设计时，设计人员要更加深入的掌握工程项目的资金使用情况，并同时根据项目的实际现状来选择限额设计或是价值工程设计的其中一种。

1.3 招标投标阶段

在正式进入到招标的最后环节中后，房建企业要进一步加强对招标内容的审核与筛查工作，彻底杜绝运用职权进行不公正招标现象。竞标单位应将具体的工程施工方案、工程成本费用以及相关的报价材料进行整理并递交，同时确保招标文件中的报价内容完全符合现有的控制标准。

1.4 工程施工阶段

在正式开始施工后，因各种因素导致的设计内容变更是造成资金使用浪费现象的一项重要诱因。因此，房建企业要进一步加大对施工图纸设计的监管力度，一旦发现在某个施工环节中出现私自更改施工流程现象，要在第一时间进行制止并加以严惩。……