水利施工企业人力资源柔性化管理措施初探
2015-08-15张芳
陕西水利 2015年1期
张 芳
(中国水电十五局路桥工程公司 陕西 西安 710068)
从最初人力资源管理理论的提出到现在社会文明高度发达,人力资源管理的特点、方式等随着组织环境的变化一直在不断的调整和完善。人力资源管理发展至今,柔性化的特点越来越显著,这也是人力资源管理未来的趋势。这种变化主要表现为重视人、尊重人,更加注重人的主观能动性,将人的作用发挥到最大,以求实现企业与员工的双赢。
1 柔性化管理的概念
现阶段,随着社会管理方式不断出现变化,人力资源管理也迎来了革命性变革——柔性化管理。柔性化管理从本质上讲是以人为本,它的标志是“人性化”,强调的是在尊重人、重视人、理解人的基础上管好人,在这个过程中要将员工的个人价值放到第一位,强调组织在员工的发展过程中的激励和引导。马斯洛的需求层次理论是将人的需求分为五个等级,人只有在低等级的需求满足的情况下,才会有动力去追求高等级的需求。将需求层次理论运用到柔性管理中可以看成是企业在满足了员工低等级需求之后,激励员工去追求高等级需求,因此柔性化管理是通过激励措施提高员工的积极性并满足员工高层次需求的管理方式。
2 柔性化管理的特点
柔性化管理的根本在于以人为本,这样就必然会出现灵活高效,应变能力强的特征。柔性化管理的特点集中表现为以下几个方面:
(1)内在的驱动性。柔性化管理充分尊重员工,理解员工,与员工保持良好的互动与交流,通过一定的激励来激发员工内在的积极性、主动性和创造性,进而在员工内心产生强大的内在驱动力。……
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