关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

2015-08-15曹玉峰伍海波南京国昌化工工程设计有限公司江苏南京210061

化工管理 2015年5期

关键词：石油化工建设工程项目管理

曹玉峰伍海波(南京国昌化工工程设计有限公司，江苏南京 210061)

1 当前我国石油化工工程项目管理中存在的问题

1.1 新增加的地面环境建设比较差

为了使我国石油化工业的发展更近一步，油田的开发越来越多，而新增加的地面环境建设不合格导致了投资不能有效控制的局面。

1.2 对管理不够重视

石油化工建设是一个复杂多系统的工程，要求施工人员有一定的技术水平，在施工过程中监督管理部门要有时时监管，环环必查的理念。但是在许多石油化工建设过程中监管人员不能做到严格监管，对小的细节不予理睬，导致最后建设质量不过关；在建设过程中常常因为对建设材料的检查不够细致，一些不达标的建筑材料被应用，直接影响了建筑的质量。以上质量缺陷问题都是因为监督管理部门失职所导致的，监管在建设中是不可或缺的过程，对设计、施工等方面内容的管理是监管人员必须做到的工作。

1.3 质量保障体系有欠缺

质量保障体系是指企业以工程质量为目标，根据一定的组织结构，把组织内的各个环节的质量管理活动都有效的组织起来，一定要将工程建设过程中的所有影响产品质量的因素控制在一定的范围，以便协调的管理体系。

1.4 管理不能做到与时俱进

如今随着互联网的发展计算机的普及，任何工程都离不开互联网的信息化，石化建设也不例外。然而，在我国许多信息化技术还不够完善，将石油化工建设管理信息化难度很大，导致我国的管理不能与国际接轨。因此，必须加强我国互联网的工程分类以及收索等技术，将该技术应用在石化管理当中，提高管理水平，促进石油化工的发展。

2 加强石油化工建设管理的措施

2.1 石油化建设工程的总体规划

石油化工建设工程的规划工作的难度比较大，因此要实现规划的可操作性，就要做到各个项目间的协调配合，实现近期和远期相结合，并且以近期规划为重点。由于石油化工的开发和地面工程的投产情况不同，我们就需要根据现场的勘探开发情况对地面规划进行及时的调整，每年要有不同的规划内容。要实现工程建设项目能够有统一的标准，就要制定一个工程建设的标准，提高石油化工工程的建设水平和经济效益。根据新研发的技术，对油气集输系统进行一些整改。对于老区地面建设选址选线难的问题，应该积极开展同类设施空间整合的探索，尽可能的节约土地资源。

2.2 提高建设工程项目的质量控制

一个企业发展的好坏取决于质量的好坏。一个工程项目质量的好坏，才能决定这个工程项目目标的顺利。因此，加强工程项目质量的目标是十分必要的。要加强项目质量方面的控制，首先，顾客要根据自身的情况，建立一个系统的质量管理机制，对质量管理进行策划。把工程的质量的重要性灌输给每一个工作人员，让个人有明确的责任感，并对相关负责人定期进行质量管理检查和考核，并设定一定的奖惩机制，对于质量非常好的要给予一定的奖励，对待质量差的也要有一定的惩罚措施。当然，在选择施工的公司时，一定要选择技术过硬的公司，才能保证工程的质量，最后，必须按照工程项目计划严格执行，加大对工程项目质量的检查，确保项目质量。

2.3 控制石油化工项目的投资

在石油化工项目的投资中，项目经理是控制投资的负责人，经理应该利用其权利在投资过程中严格控制投资项目。其他管理部门做好本职工作，严格按照投资项目的规定进行招标以及选择材料等工作。对工程建设的投资严格管理分析，将投资控制在一定范围之内。在建筑过程中，及时发现问题，解决问题。项目经理对一切都应该有一定了解，根据项目的需要，将项目分解分发给各个负责人。除此之外，还需要加大管理力度，搞好投资项目。

2.4 对信息管理技术的加强

互联网技术的飞速发展，将全球带入信息化时代。为了使石化工程管理与时俱进，必须将互联网技术应用在石化管理中，也就是信息管理。所说的信息管理就是在项目管理中，利用互联网技术有效的对管理信息进行处理和研究。加强信息管理有助于石化工程的发展与进步。

2.5 高度重视合同管理

合同制度是现代社会中各个企业都实行的制度，根据企业管理不同合同有着差别。在石化建设项目中合同是必须制定的，包括设计合同、承包合同、供应商合同等等。合同的制定有利于保护各方的权益，在出现问题时有人来承担责任。石化建设工程的负责人需要了解合同内容，包括对合同的签订、变更以及解除都需要把握。随着我国经济市场制度的完善，加强合同管理十分必要，尤其是建设工程方面，必须给予高度重视。