赵刚 刘芳（陕西神木化学工业有限公司质检中心，陕西 神木 719319）

企业是以盈利为目的组织，班组是企业的最小组成单位，企业的经济效益最终要通过班组来实现，企业班组建设的好坏一定程度上体现了整个公司的管理水平。优秀的班组对企业的发展具有不可磨灭的作用。但是很多企业在班组建设的开展过程存在诸多问题，使得班组建设进入死胡同，这些问题得不到有效解决，班组建设就无法积极有效的开展，本文通过对班组建设存在的主要问题进行思考，总结，以求对企业开展班组建设工作起到一定的借鉴作用。

1 班组建设存在的问题

1.1 员工思想教育转变困难，组员主人翁意识低下，班组凝聚力不高

追求经济效益是企业存在的目的及意义，在这种大背景下若员工的思想教育得不到及时有效的提高，主人翁意识缺乏，往往出现“大道理一筐，不如大团结一张”的拜金主义思想，对班组建设起排斥作用，不利于班组建设的开展。所以一旦公司所给予的薪酬待遇或公司生产形势发生些许变化，员工会迅速选择薪酬待遇好的其他单位。主人翁意识低下，班组凝聚力脆弱，可能瞬间崩塌。

思想意识得不到提高一方面是公司的思想教育体制不完善或不适合公司实际需要，思想教育效率低，另一方面最主要的是组员的接受能力有限，文化基础是一个重要的一项影响因素，若员工的文化程度普遍较低，安于现状思想盛行，开展班组建设就会困难重重。……