寇文婷，王盛杰（大连理工大学，辽宁 大连 116000）

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。随着国家经济的快速发展，我国化工产业的不断壮大，化工生产的规模日益扩大，其生产成本必然随之增加，这就要求化工生产中对成本的控制能力必须增强。近年来项目管理在许多化工企业得以实际运用，成本管理的概念在控制成本中发挥了很大作用。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义[1]。本论文在研究、阅读了大量国内外相关文献的基础上,着眼于处于激烈市场经济环境中的化工行业，对精细化工项目中的成本控制给出方法，进行了深刻分析。

1 工项目成本管理的重要性

成本管理指在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程以及各个涉及成本的环节进行科学的管理，来达到最少成本取得最大的利润的效果。成本管理作为项目管理领域中最重要的一点在化工企业的实际生产中起到了不可忽视的作用，[2]化工企业的成本管理的有效实施是保证企业正常生产、发挥效率、提高经济效果的重要前提，也是提高中国化工水平，促进化工行业再一次发展的良好保障。

2 行业背景

20世纪以来，我国的化工行业发展迅速，化工园区趋于基地化、规模化发展，外资不断引入中国市场，近年来化工企业的外商投资全方位加快步伐。……