段裕(大港油田物资供销公司港南分公司，天津 300280)

在油田采购和供应生产建设物资方面供应处发挥着十分重要的作用，供应处最为主要的职责就是使油田生产建设的各种需要得到最大限度的满足，因此其具有十分艰巨的任务和十分重大的责任。笔者与自身的工作实践和经验相结合，对提高油田供应物资质量管理水平的有效对策进行了探讨。

1 石油企业供应物资管理现状分析

1.1 采购问题

如果从市场经济规律以及资源配置的层面对石油系统的物资采购工作进行分析，我们可以发现，其中仍然存在着较多的问题：第一，集团公司在管理物资采购计划以及物资购货单位等方面具有较差的灵活度，而且没有对各油田的实际情况和现状进行充分的考虑；第二，在具体的采购管理过程中，供应处存在着物资采购、物资管理以及物资采购计划执行部门职责不明以及职能不分的情况，严重地缺乏相互监督以及相互牵制的机制，导致内部腐败风险比较大；第三，内部部门在采购物资入库前缺乏有效的质量监督、检验以及管理机制，因此其中存在着不符合要求的质量问题，这样就很容易导致生产安全事故的出现[1]。

1.2 库存控制管理问题

现在一些油田的物资库存模式仍然具有多而散、小而全的特点，因此各种物资具有很大的库存储备规模，在很多储备物资库存仓库中有一些物资很长时间根本没有动用过，由于这些储备物资具有较多的资金占用量，致使油田出现严重的物资积压浪费以及缓慢的储备资金周转等景象，最终导致油田的经济效益低下。……