□ 苗理强

近年来，随着兵团农业产业化的推进，有力推动了兵团畜牧业由单家独户经营的传统模式向规模化、集约化、基地化经营的现代模式转型。但在实际发展过程中，仍还存在着不同程度的经营主体不明确、发展理念不清晰、市场意识不突破、参与职工不主动、生产效益不明显、入股分红不到位等问题，在很大程度上影响或制约着畜牧业的发展。

一、定位准确、思路清晰，务求实现合作社的良性发展

成立各类专业养殖合作社时，至少要做好三方面的准备：一是发展项目的定位要科学。各类专业养殖合作社在成立之初就应理性看待当地的畜牧业发展现状，根据自身在资金、技术、市场等方面准备情况，在进行深入细致的调查和严密周全的分析的基础上，方可定位所要发展的养殖项目和发展规模，切不可人云亦云盲目上马或贪大。在合作社的发展思路上要有三年以上清晰的规划，将每年的发展规模、预期效益都要进行详尽的测算，并对各种可能出现的突发情况进行认真的评估。二是经营方式的确定要合理。合作社运行的运营模式大致分集中经营和分散经营两种。无论采取那一种经营模式，都必须以保障成员的利益为核心，决不能有干事听忽悠、集资谋私利、决策拍脑门、经营凭关系、好坏看天命的思想，而应结合区域实际和自身条件，合理确定合作社的经营方式。三是流动资金的储备要充足。各类专业养殖合作社……