传承与变革
--访马桥街道党委书记、海宁经编产业园区管委会主任魏国锋

今年年初走马上任的魏国锋俨然是一副拼命三郎的架势，因为园区工作繁杂而细致，所以他的办公室总是门庭若市，而由于总是不间断地有人进出，地板显得越发光亮，甚至被同事们戏称为办公区地板“最光滑”的一间。

魏国锋有时候也禁不住这样问自己：都说“大树”底下好乘凉，但作为一个新的接班人，我在乘凉的同时，如何创造出更多“凉爽”的空间给更多的企业家？海宁经编的“传承”与“变革”又该如何去做呢？

记者走进魏国锋的办公室，柔和的光线令房间也显得很温暖。40多岁的魏国锋穿着条纹T恤，满头浓密的头发以及深邃的眼神，都彰显出了一个领导者的风范。

面对记者的提问，他甚至像一个外交官，大而化之，立场鲜明，逻辑清晰且总能提炼出核心观点，充分地表达自己。他说，自己只是一个“大管家”，时刻要为大家着想。

这是一个最好的时代

“这是一个最好的时代，很幸运被我赶上了。”魏国锋介绍说，通过“十二五”规划，近年来海宁经编产业园区发展迅猛。

目前，园区工业污水集中处理率达到100%，中水回用率不低于50%，集中供热率达到100%，工业废气达标排放率达到100%，废水排放量仅2013年以来就下降35%，园区工业区域河道水质全部达到四类标准。园区还积极开展空气清洁专项行动，27家企业均已根据量身定制的整改方案完成整改，已累计投入6000多万元。

另外，进入“十二五”以来，园区连续多年举办的中国·国际经编设计大赛、中国·马桥经编交易会、经编技能擂台赛、专家技术对接等多项活动，不断扩大着园区的行业影响力。同时，园区每年还融入不同的创新元素，如2012年的“经编万里行”和2013年的“经编产业电子商务与实体经济发展论坛”等，以迎合园区不同发展阶段的实际需求。

如今，在园区内，每天有2万多人在600多家企业里工作、创业，集聚了全球2500多台高档经编设备，每天有1300吨经编产品在园区生产，并远销132个国家和地区。

“如果问我，‘十二五’期间，海宁经编产业园取得的成就是什么，我认为就是把优势无限放大。”魏国锋表示，园区大力发展产业用纺织品，把园区经编产品中产业用、装饰用和服饰用的产品比例由2010年的55：27：18调整到2013年的60：30：10，产业用纺织品产值比重提高到70%。

魏国锋进一步介绍说，目前共有40家企业的57个产品获准使用“马桥经编”区域名牌，产品包括复合材料用经编双轴向基布、柔性灯箱布、涤纶针织面料、合成纤维土工格栅等8大类。“当你把产业用扩大后，并不是终点，还要加大研发力度。像园区的宇立开发了高品质的投影膜系列产品，威灵顿采用碳纤维等新型原料生产各类增强材料。与此同时，在后整理发展规模受到限制的情况下，超纶公司引进韩国新型烂花、数码印花工艺，万方引进韩国进口的百万元定型机，以此推动后整理水平的提高，强化功能性，发展高端面料。”

魏国锋认为，通过“大企业倍增计划”，优先发展装备制造业和战略性新兴产业，大力培育以总部、品牌、上市、高新、产业联盟为主导的“五型”工业龙头企业，充分发挥大企业产业在辐射、技术示范和销售网络中的引领作用，才能令企业成为参与国际竞争的核心力量。

时刻关注园区发展大问题

作为新一任的接班人，魏国锋的神经一直紧绷着。

但魏国锋并不是“新人”，浙江理工大学纺织专业毕业的魏国锋，先后在浙江丝厂、海宁乡镇，以及现在海宁经编产业园工作，都是与纺织打交道，从技术员直到领航员，就从来没有离开过纺织。

魏国锋认为，虽然海宁经编产业园正在蓬勃发展，但依然需要保持理智和清醒，由于空间受限等原因，距离“十二五”规划的目标任务还有差距，存在需有效突破的困难和问题。

首先，园区经济总量仍然偏小，示范型大企业仍然偏少，与先进地区相比，存在不小的差距；其次，新产品开发和附加值创新能力不够强，自主知识产权和自有品牌偏少，特别是后整理，由于节能减排压力较大，发展空间严重不足。“具体来说，就是园区的产业链有待进一步优化。”他说，园区企业绝大部分从事经编织造环节生产，深加工及成品企业不多。特别是印染后整理企业生产能力相对不足，只能消化园区48%的产量，印染后整理工艺技术装备水平的落后，也制约了经编产品质量和档次的提高。

他还提到，园区原料企业特别是高新技术纤维企业少，经编企业利用高新技术纤维开发、生产新产品的少。从价值链角度看，园区企业还主要是从事生产制造环节，企业的贸易环节也主要是围绕生产开展，在价值链的高端如设计研发、品牌渠道方面投入不足。

尤其是，园区的规模增长还主要通过设备、厂房等固定资产投入的增长来获得。企业虽然引进了大量国际先进的生产设备，但对新装备的潜能挖掘不够，研发能力较弱，设备的使用价值比较低。同时，企业对产品的设计、规划以及研发等方面缺乏中长期的目标，经编产品精加工、深加工、高附加值产品少，造成企业核心竞争力不强。

除了设备问题外，人才也是关键因素。目前园区人才结构尚以制造型人才为主，缺乏创新型的科技人才、工程师、设计师、技师等。园区从业人员中，大专以上学历的人数仅占总人数的7.8%，具有高级职称的人数仅占0.2%，中级职称占0.8%，初级职称占2.8%。随着产业的不断发展，企业对科技、品牌、文化、咨询等各类平台的要求越来越高，高端专业人才急待引进。

魏国锋直言：“这些都是最大的问题，你不谈这个谈什么？首先抓住最大的问题去解决。我们可以把它们‘大事化小，小事化了’，但在企业发展的同时，这些问题还是照样会冒出来，我们一定要勇于面对问题，解决问题。”

用专业的人做专业的事

魏国锋今年的工作日程表比过去十几年都忙。从年初开始，魏国锋开始思考如何解决迫在眉睫的问题。对此，魏国锋还表示，要用专业的人做专业的事，该请进来的还要请进来。

魏国锋认为，产业链是产业集群发展的基础，只有延伸产业链，实现产品差异化、实现产业集群内分工合作为主要特点的垂直发展，才能立于不败之地。“目前，园区除了向下延伸到服饰类与篷盖企业以外，最主要的是向上延伸。园区最近也正在引进绍兴、苏州等地有实力的涤纶长丝的企业。园区容量为400台加弹机，但现在才60台，空间很大。”魏国锋说，把上游的企业搬进来，可以减少物流成本和包装成本，企业的原材料成本下降，其核心竞争力就会大大提高。

他同时还指出，要在数量众多的小型企业中培育一批市场适应能力强、成长性好的中等规模企业，成为经编产业发展的中坚力量。另外，还要加强龙头骨干企业与中小企业之间的协作，做到优势互补，联动发展，构建大中小企业“金字塔”体系结构。

地上“跑”的自行车架，身上穿的衣服，经编产品无处不在。

进入“十二五”以来，园区连续多年举办的中国·国际经编设计大赛、中国·马桥经编交易会、经编技能擂台赛、专家技术对接等多项活动，不断提升着园区的行业影响力。

创建“大能量”仓储物流平台

“平心而论，我们要学会整合各种资源，这是一种理性的态度。” 魏国锋说，企业家阶层是最具有团队精神的一群人，赚钱才是商人的第一目的。

“建立大型商品物流基地，是我正在思考的问题。”魏国锋说，作为“总管家”总要解决大家的所思所忧。

据悉，目前海宁经编产业园区正积极与浙江物产集团洽谈合作，拟成立一个物流和仓储平台。这个新项目到底是什么？魏国锋说，用一个形象的比喻，大型商品交流基地就是一个“当铺”，企业家们就是“钱庄”，而浙江省物产集团就是“镖局”，通过三方各自的优势，解决目前企业在物流和金融方面的双重压力。

“我可以很自豪地说，这个项目只有我们能做，搬到别的园区肯定做不了。为什么？因为我们园区是生产涤纶长丝的集群地，每天约生产1500吨涤纶长丝，只有大宗纱线的出货才需要这样一个平台。”魏国锋说。

平台一旦搭建起来，园区中的很多企业将依靠这个平台来谋求更大发展。平台的优势在于资金、信息资源集中，企业可以通过这一平台了解到哪些面料好卖，哪些不好卖，可以为很多企业提供市场信息的参考。

采访最后，魏国锋坦言，面对不断发展中的园区，他确实感受到了“ 传承”容易“变革”难这样一种现实。“这需要非常漫长的时间去改变别人的想法，但是我觉得没关系，我可以坚持。”因为，魏国锋的一些想法已经在园区里慢慢实现。

记者手记

行走于经编“江湖”的独门利器

在这个寸土寸金的海宁经编产业园区，园区企业间既独立又互相交织，像极了一张无形的网，把他们的命运连结在一起。你无法定性他们属于哪种产业模式，如何进行复制？但他们就像武侠小说里练就了一身盖世神功的英雄，自行一派行走于江湖，却个个成为立足于武林中的强者。

就成就来说，他们都是赢家。蒋生华的精神一直告诉我，“只要功夫深，铁杵磨成针”；而黄建国像一个装满沙子的沙袋，有柔软的部分，但越敲打他越坚硬；沈顺年的想法总是和别人不一样，传达出了他对经编的理解，他的开拓精神最值得铭记；而魏国锋又仿佛让我们看到了中国经编的新希望，他像一名“开弓如满月”的射手一样，心中的目标远远超乎人们的想象。

未来不可预测。市场在变，对手在变，一切都在变。海宁经编也会在这种变化中不断丰富和完善，推动园区有更大发展，比如需要不断深挖的品牌应用领域，比如急需提高的生产效率，比如需要不断优化的供应链……

落笔至此，我甚至可以想象得到海宁经编产业园区发展之初，从破土动工、再到一座座拔地而起的厂房，海宁人用汗水换来了一个产业的兴盛和世界市场的话语权。在 “十三五”到来之际，海宁人仍将在这片土地上不断耕耘，怀抱着“在路上”这样一种奋斗心态，让海宁经编产业走得更高、更远。

（李英）