广西机电职业技术学院 严金才

近日，一向低调的李宁终于任性了一回，发微博表示自己和多年未见的老朋友成龙见面了，紧跟网络热点：“duang！今天参加北京奥促会活动遇到多年未见的老朋友成龙。猜猜我们在讨论什么？”还配上了与成龙的合影。网友善意调侃二人“一定是在讨论特技”。李宁正在走向前台，去年笼罩在高管离职乌云下的李宁接替金珍君总裁职务的第二天，他便率团来到四川，拜访了西南地区最大的李宁品牌经销商劲浪体育。李宁罕见地出现在市场的前线，动作不可谓不快。李宁的“御驾亲征”能否激活和重塑供应链，能否重拾市场的信心？

其实，李宁真正的拐点出现在2010年下半年的换标之后，李宁的换标广受诟病，火红的狐狸尾巴不见了，新标为分开上下两块刀片一样的图案。随后，李宁的发展就像LOGO所示，上升戛然而止，断崖式暴走下行的运势。国际化的理想随着李宁交叉在空中盘旋，不仅没有安全落地，而且本土市场却不断沦陷，交出了令人心酸的成绩单。李宁，这五年，播下的是龙种，收获的却是跳蚤。

换标代表着李宁从产品创新转型到品牌营销的战略转变，从务实转向务虚。过度地追求产品的附加值，忽略产品的创新性流程和供应链，造成了大量的存货。大量存货、呆账和人力成本是影响业绩的主要原因，而供应链成为李宁亏损的第一因素。

1 牛鞭效应：扭曲李宁供应链

供应链是指从新产品设计到市场投放的全部环节。……